第九章管理新概念解析.ppt

第9章管理新概念 9. 1核心竞争力 9. 2供应链管理 9. 3客户关系管理 9. 4学习型组织 9. 1核心竞争力 9.1.1核心竞争力的含义 1.核心竞争力的定义 何谓核心竞争力?核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C. K. Prahalad)和伦敦商学院教授加里·哈默尔(Gary Hamel)在其合著的《公司核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)一文(发表在1990年的5月到6月的哈佛商业评论上)中首先提出来的。 他们对核心竞争力的定义是:“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。 9. 1核心竞争力 在普拉哈拉德和哈默尔看来， 核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。 其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。 最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。 9. 1核心竞争力 在知识经济时代，竞争力主要体现为企业可经营的知识含量，竞争力既要有知识，还要会经营。 9. 1核心竞争力 2.核心能力的特性 企业核心竞争力体现出以下几方面特征。 (1)战略价值 (2)具备稀缺和不可替代性。 (3)依靠模仿和学习难以获取。 (4)由各种元素的综合或整合而来。 (5)影响企业经营元素的有限和可控性。 (6)企业在核心能力上的投资具有杠杆作用。 (7)应变力和延展性。 (8)不可交易性和阶段性特征。 9. 1核心竞争力 9. 1. 2核心竞争力的作用 企业建立核心竞争力的目的，就是要打破落后的经营机制，使企业提高国际竞争力，并维护长期竞争优势。 核心竞争力在企业成长过程中的主要作用是:从企业战略角度看，核心竞争力是战略形成中层次最高、最持久的，从而是企业战略的中心主题，它决定了有效的战略活动领域;从企业未来成长角度看，核心竞争力具有打开多种潜在市场、拓展新的行业领域的能力;从企业竞争角度看，核心竞争力是企业持久竞争优势的来源和基础，是企业独树一帜的能力;从企业用户角度看，核心竞争力有助于实现用户最为看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的，短期限的好处。 9. 2供应链管理 9. 2. 1供应链管理的含义 1.供应链的含义 所谓供应链，是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。即由物料获取和物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。 9. 2供应链管理 供应链一般分为内部供应链和外部供应链。它们的区别是外部供应链范围大，涉及企业众多，企业间协调更困难。我们一般研究的供应链管理是指外部供应链的管理。供应链网络结构模型如图9-1所示。 图9-1供应链网络结构模型 9. 2供应链管理 2.供应链管理的含义 供应链管理就是在商品供给的链条中，企业间就商品在流通过程中发生的各种管理活动，加强相互间的合作，形成战略联盟，通过信息的共有化、需求预测的共有化等，来实现物流机能的分担，实现商品流通全过程的效率最大化。 9. 2供应链管理 3.供应链管理的载体 供应链管理的载体有以下两个。 (1)计算机信息系统。它又分为两部分:一是企业内部网，也称内部网(Intranet)。对企业内部的财务、营销、库存等所有的业务环节进行管理。二是建立企业外部网，一般使用Internet，以便与上下游企业快速沟通，快速解决问题。包括订单体系、管理体系、库存查询等，通过公共游览器可以浏览所有的公共信息，满足信息的逆向流动。 (2)物流配送中心。制定适应供应链管理的配送原则和管理原则。配送中心不仅完成物流活动，还产生了大量的信息和信息的流动。因此物流配送活动也是信息的载体。 9. 2供应链管理 4.供应链管理与企业管理的差别 二者有很大的不同，供应链管理比企业管理更加复杂。主要表现在以下几个方面。 (1)它将供应链看成一个整体，而供应链的稳定性相对于企业要差，其管理的幅度较企业要宽得多。 (2)它要求并最终依靠对整个供应链进行战略决策，这对整个供应链的成本及供应链的市场份额有重大的影响。 (3)供应链管理要求采用系统集成化的管理方法来统筹整个供应链的各个功能。 9. 2供应链管理 5.供应链管理的基本要求 (1)信息资源共享。 (2)提高服务质量，扩大客户需求。 (3)实现双赢。 9.