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《新通信建设工程概算、预算编制办法.docVIP

《新通信建设工程概算、预算编制办法.doc

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《新通信建设工程概算、预算编制办法

公司关于公司各部门考核标准 一、市场部 上级:(60%)1、销售额完成率,回款率 40%; 2、市场占有率,客户流失率 20%; 3、营销预测率 20%; 4、客户服务满意度 10%; 5、团队建设管理 10%。同级:(30%)1、配合协调能力 20%; 2、订单信息传达准确率 30%; 3、客户信息反馈及时率 30%; 4、为其他部门的服务意识 10%; 5、客户服务 10%;下级:(10%)1、组织能力 20%; 2、敬业精神、亲和力 20%; 3、培训力度 20%; 4、对下属的服务 20%; 5、解决问题的方法,及时率 20%;二、 财务部 上级1、财务工作计划 2、财务报表的准确率及及时性 3、财务分析报告的实用性 4、对危机处理的能力 5、对管理能力的满意度同级:1、提供数据的准确率和及时性 2、资金的合理调度能力 3、办事效率 4、相互协调性 5、对其他部门的服务意识下级:1、工作分配的合理程度 2、培训计划、组织实施程度 3、财务分配制度执行的公平性 4、与下级沟通的次数 5、是否勇于承担责任三、人力资源部上级:1、招聘到位率 2、培训计划完成率 3、员工流失率 4、有效推进企业文化建设 5、妥善处理员工福利,安全,健康(劳资关系)同级:1、招聘成功率 2、培训完成率 3、员工满意度 4、工作配合度 5、处理员工之间的冲突和矛盾的协调力下级:1、按计划提供有效培训 2、合理的签订用工合同 3、正确判断职位申请 4、及时回复福利待遇 5、公平合理的对待绩效评价 四、生产部上级: 1、完成月产值计划,生产力; 2、合格率的要求在通常情况98%以上; 3、生产成本的控制比例; 4、员工的流动率控制; 5、原料的使用率,环保安全同级: 1、公司业务订单完成准确度; 2、交货时间准确度; 3、对市场部的特殊要求、配合情况; 4、与人事部的配合的培训次数 5、对相关部门的工作是否可以给予支持;下级: 1、安排工作准确; 2、时间高效合理性; 3、沟通 4、团队 5、给予的承诺五、企划部上级 1、建立公司信息平台,满足各单位的需要,满意度达90% 2、完成各单位的绩效指标制定并跟踪,投诉率小于10% 3、确定公司3-5年规划,得到董事会认可 4、保持沟通畅顺,要求每半月组织各单位进行沟通会议 5、经常调研,要求每半年对所有单位进行回访同级: 1、3月31日前完成新各部门新产口品上市资源需要报告并反馈给相关部门 2、5月31日前向市场部提交新品上市时间表 3、每月负责与销售部沟通,提交市场产品销售计划 4、及时反馈公司各项业务指标信息,使各部门及时得到相关数据资料 5、推动项目管理工作,使企划部成为项目管理下级: 1、每月与员工一起研究本月工作计划 2、每月底与员工一起总结本月工作情况 3、帮助员工一起处理工作中的问题 4、每半月对员工的工作进行沟通指标 5、为员工提供培训课程,帮助员工提升六、研发部 上级: 1、产品开发的成功比率; 2、开发产品的进度(可操作性、成功数量、项目数); 3、成本最优化(实用性、技术先进性); 4、是否带领研发部门按照公司的发展目标; 5、团队协作、指导、配合同级: 1、设计成熟度; 2、解决问题速度; 3、市场接受度; 4、工作态度 5、培训(对别的部门、客户)下级: 1、专业知识强 2、公平合理(分配工作) 3、授权 4、人性化管理 5、行为表率七、品质管理部上级: 1、客户投诉率低; 2、处理问题的能力、执

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