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党支部在合资企业文化融合中如何发挥作用 东风德纳车桥十堰部件厂课题组 合资企业中文化冲突与融合，不仅关系到合资企业的全局，而且对合资后企业健康快速协调发展和提升整体竞争力有着重要影响。企业应将文化融合作为有别于资金、技术、人才之外的“第四种资源”加以高度重视，作为关系企业核心竞争力、企业成败的重要课题来破解，实现合资企业文化的融合，以文化力推动合资企业的长久健康发展。 合资企业生存和发展的一个基本条件是双方要有共同的目标追求及达成共识的处理内外部矛盾关系的基本价值观。东风公司与日产汽车合资至今已有七年左右时间，期间通过双方不断的交流沟通、合作、改善和创新，逐步实现着双方共同的目标愿景，经营业绩稳步提升。 作为党的基层组织党支部在合资双方文化融合中有着不可替代的优势和作用。党支部在这个过程中不仅要发挥堡垒作用，带领党员发挥先锋作用，还要认真研究合资企业双方文化在融合过程的优势与劣势，矛盾与焦点，探讨解决问题的有效方法，从而使党支部在合资企业中有位有为，提升党支部在生产经营活动中的贡献度。 企业文化所体现的价值观念、经营理念不是口号，而是实实在在地要体现在日常工作中，在公司“融合、发展、创新”大的文化背景下，东风公司每个企业都有自己不同的文化特点和底蕴，但毫无疑问学习运用日产生产方式是我们合资以来双方文化融合的一个重要组成部分，也是双方文化融合成败的关键所在。 推行日产生产方式是东风日产合资双方做强做大，走向世界、实现合资双方共同愿景的桥梁和纽带。同时也是横在高层与基层面前的必需破解的课题。那么，党支部怎样才能在合资企业文化融合中更好地发挥作用呢？我们认为，关键是取决于党支部对合资企业双方文化的“知与行”。换句话说，就是党支部在合资企业文化融合中的角色定位以及角色行为，决定了合资双方文化融合的优劣程度和作用大小。车桥部件厂党委，面对合资以来，双方文化融合的实际，注重发挥党支部在基层的战斗堡垒作用，做了有益的尝试和实践。 一、充分发挥思想政治工作引领作用。 合资企业的文化建设同样必须体现企业政治思想工作的的基本要素，要坚持企业思想政治工作为其规定的发展方向。诚然，企业文化与企业思想政治工作是有区别，事实上也存在着差异性。但是，毋庸置疑，两者有着共同点，也存在着同一性。 首先，两者的目标是同向的。都是为了提升员工精神境界，激发员工积极性，促进员工有效工作，增强创造性。合资以来，“融合、发展、创新”已成为东风人的共识，打造东风汽车“百年老店”的愿景激发着广大员工丰富的想象力。因此，我们的任务更加艰巨，这就要求党支部必须要紧紧地围绕“融合、发展、创新”，抓住企业生产经营这个中心不放，加强思想政治工作，认真解决各个环节上出现的思想问题，最大限度地调动员工的积极性和创造性，促进企业生产经营的不断发展。部件厂合资以来紧紧围绕工厂发展和生产经营，在员工层面提出了“法纪观、道德观、荣辱观”，在管理人员层面提出了“讲规距、讲正气、讲大局、讲学习、讲效率”的“三观五讲”。促进了全厂员工思想观念、精神面貌和个人行为的转变，保证了工厂稳定健康发展。部件厂从合资以前的年产值不到一个亿，到2009年的5.82个亿，产值逐年攀升，就充分说明了各级党组织在合资企业文化融合和生产经营活动中的贡献度。企业文化是为企业生产经营服务的，我们在实践过程中，创造积累起来并通过“发酵”加以强化的企业文化，特别是经营理念，核心价值观，道德规范和企业目标等，可以把全体员工的思想认识统一起来，言行举止统一起来，聪明才智及各种力量集聚起来，推动事业计划的不断向前。所以说，两者的目标取向是一致的。 其次，两者的部分内容是重合的。企业作为社会的企业也是社会的一分子，它必须要处理好与社会的关系；企业作为员工生产、生活的单位，它又必须处理好与员工的关系。这就内在地要求企业文化对此作出反映， 东风公司把“关怀每一个人，关爱每一部车”作为企业的理念，用“回报社会、回报股东、回报员工”作为处理企业与社会关系的思想规范，在东风德纳车桥十堰部件厂用“在快乐中工作，在工作中快乐”作为处理企业与员工关系的努力目标。可见，处理好国家、企业和员工的关系正是企业思想政治工作的基本课题。以部件六车间党支部为例，他们以“人本文化”做为车间管理理念，通过党支部“1234工程”、激励文化、改善文化，有效地提升了车间员工的业务技能、行为素养和改善意识。尤其是针对个性化员工，支部安排党员一帮一开展帮教工作，在生活上帮助他们，在工作上鼓励他们，在学习上激励他们，从而引导他们走上了正确的轨道，有的还成为生产的骨干。所以说，企业文化，多属于企业思想政治工作的内容。 再次，企业文化建设可以得到合资企业双方的认同。企业文化归属于经济文化的范畴，主要研究对象和实践范围是企业经营管理。企业文化的目标是企业自身的发展和壮大，其激发员工生