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施工管理知识点整理 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。（项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础） 组织结构模式：反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可以用组织结构图来描述。（包括职能组织结构、矩阵组织结构、线性组织结构等） 项目管理职能分工：可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。 工作流程组织：反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图表示。（包括管理工作流程{成本控制流程、质量控制流程、工程变更工作流程}、信息工作流程、物质流程结构{设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等}），工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静止的组织关系。 在矩阵组织模式中，纵向工作部门一般为项目管理职能部门，横向工作部门可以是项目部。 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。 人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资、工资性补助、生产工程辅助工资、职工福利费及生产工人劳动保护费。 材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括材料原件（或供应价格）、材料运杂费、采购及保管费、检验试验费。 施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。 措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。 规费是指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用，包括工程排污费、社会保障费、工伤保险费、住房公积金。 企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金及其他。 工程量综合单价可表示为人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费 工程量清单由五个清单组成，分别是分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。 暂估价含材料暂估价和专业工程暂估价，计工日和总承包服务费。 施工组织总设计编制程序为：收集和熟悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调查研究、计算主要工种的工程量、确定施工总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编著资源需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算主要技术经济指标。 单位工程施工组织设计的主要内容：工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量的计划、单位施工总平面图设计、技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施、主要技术经济指标。 项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施。涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施。涉及资金、激励等是经济措施。涉及技术、施工方案等是技术措施。 风险是指不确定的损失程度和损失发生的概率。风险区A是指损失量和发生概率均大的区域，风险等级为5级。风险区B是指损失量大但发生概率小的区域，风险等级为3级。风险区C是指损失量小但发生概率打的区域，风险等级为3级。风险区D是指损失量和发生概率均小的区域，风险等级为1级。 组织风险包括承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。 建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。 建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督。 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。 施工机械时间定额包括有效工作时间（正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间）、不可避免的中断时间和不可避免的无负荷工作时间。 施工成本控制的工作顺序：比较---分析---预测---检测---纠偏 卷内备考表排列在卷内文件的尾页之后。同一案卷内有不同密级的文件，应以高密集为本卷密级。 按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上用采用变动总价合同。 机械台班折旧费=机械预算价格×（1-残值率）/耐用总台班数 大修理次数=耐用总台班数/大