《施工进度计划及工期保证措施.docVIP

第九章 施工进度计划及工期保证措施 ????一、施工进度计划 ????本工程招标文件要求开工日期为2006年3月9日，计划竣工日期为2007年8月31日，工期总要求541天。根据我公司实际情况，我公司计划2006年3月9日开工，2007年8月11日竣工，整个工期比招标文件要求提前20天。工程按桥梁先期施工，管网道路有条件穿插施工。桥梁部分具体目标：2006年3月9日开工，2007年5月20日完工。????我公司拟投入三套支架、模板，现浇箱梁分三个作业面展开施工的方案，桥梁施工总体安排如下：先行施工第26联、第28联（两端张拉）、第32联、第35联（钢箱梁两端张拉）；待26联、28联、32联施工完毕后，支架模板转入27联、29联、34联，最后施工30联、31联、33联（西工商河地面桥交叉处）；e、f匝道桥在28联施工完毕后，有条件时插空施工。根据上部施工顺序的要求组织基础及下部施工。????本工程工期自2005年3月9日开工，至2007年8月11日竣工，总工期521天。施工整体安排如下：????本工程中土石方、管沟及道路基层部分拟分成两个区域进行施工，每个施工段各自分东西各段按照划分为2个作业段进行流水作业，沥青面层一个施工段组织施工。首先预留南侧慢快车道作为驻区车辆通行的便道，集中力量突击北侧慢行一体车道地下管线及路基结构层施工，并进行中下面层沥青砼施工，施工完毕后作为临时车辆通道，再集中精力突击南侧慢行一体及快车道的地下管线及道路基层、中下面层，立缘石、绿化带、人行道穿插施工。待北侧快车道下面层施工完毕后，施工南侧快车道基层及面层。????附：《工程施工进度网络计划图》。 工程施工进度网络计划????二、工期保证措施 ????1、组织管理保证措施????实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工。 ????1.1、建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。????1.2强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。????1.3实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性附《工期保证体系框图》。 ????2、计划管理保证措施????编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下： ????2.1按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，由现场专职机械调度人员（项目副经理）及现场专职材料调度人员（项目副经理主管，下设专职材料组长）根据实际工程进度安排提前一旬或两旬将机械、材料进场，保证工程顺利进行。????2.2利用我公司驻地济南优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。????2.3劳动力根据计划安排，提前两周落实，并依据我公司济南工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由总公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。????2.4资金安排上，必要时由项目部根据工程进展情况，提前一个月提出资金使用计划，由总公司统一调度。????2.5施工组织不断优化????以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 ????2.6安排好冬季的施工????根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 2.7确保劳力充足，高效????根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 ????3、技术方面保证措施????接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快、安家快、开工快，抓住有利的施工季节，实现施工进度良好开端。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。 ????抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质