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《施工准备计划.doc 9页

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在获得库车电厂一期的招标文件后,我公司上下各级员工尤其是领导对此项目万分重视,决心通过我们的努力,实现几届领导的梦想,填补我们新疆建工集团一建近几年在电厂建设上的空白。 我公司积极作好各种准备工作,从人员、材料设备、机械、现场、技术、材料加工订做等等各方面着手,随时准备全力以赴地投入电厂项目的建设中去。 一、人员准备 公司召开专项会议,针对库车电厂项目,具有丰富电厂施工经验的公司副总经理白卫焕亲自担任工程总指挥,陈松涛担任项目主管,管理人员以四分公司为主体,从全公司范围内抽调业务精英组成本项目的管理班子,选择综合素质高,施工过类似工程的劳务队进场施工。 ㈠管理层 ⑴项目主管:白卫焕(新疆一建副总经理,高级工程师)负责总决策,确保人、财、物的及时筹集以及协调分公司与公司各专业单位配合。 ⑵工程项目经理:陈松涛(国家壹级项目经理、工程师)负责本合同段的质量、安全、进度及合同等各项内容的顺利实施,负责各职能部门的协调及现场组织管理工作。 ⑶工程项目副经理:赵立新(助理工程师、国家二级项目经理)负责现场管理工作。 ⑷工程项目工程师:陈丽英(高级工程师)、朱以众(工程师)负责施工技术、质量管理措施的制定,会同现场甲方代表及时解决技术疑难问题。 ⑸技术员:贾国(工程师)、马军(施工员) 负责技术质量管理工作。 ⑹检查员:路景芳(工程师)、孙淑敏(工程师)、刘石信(质检员) 负责质量管理、质量检查评定工作。 ⑺安全员:赵连德(工程师)、蔺治生(安全员)、姚亿平(安全员) 负责安全管理工作。 ⑻预算员:宋玲(造价师) 负责工程预决算工作。 ⑼材料员:孙庆杰(助理经济师) 材料、设备、机械供、管、用等工作。 ⑽资料员:冯鑫 负责资料收集等内业管理工作。 ⑾计划员:郭海英 负责现场计划统计报表、劳务管理工作。 ⑿文明施工管理:任智敏 负责施工现场及生活区文明施工工作。 (二)劳务层 劳动力以政治素质好,技术水平高的外省劳务工为主,水、电机械、焊工、吊装工等技术工种以新疆一建自有职工为主。对上岗的职工进行技术培训及安全教育,经考核合格上岗操作。 各工种人员配备为: 模板工:100人; 钢筋工:50人; 砼工:50人 架子工:40人; 机械工:20人; 电工:7人 电焊工:5人; 安全值班:6人; 砖工:60人 抹灰工:50人; 防水工:15人; 油漆工:30人 合 计:433人; 二、设备料及施工机械准备 深入施工现场,积极做好投标前的各种考察工作,联系各种主材的供货单位、进货渠道,洽谈各种机械设备的进场、购买、租赁等相关事宜。 水泥:选用库车县阿克苏地区大型企业青峰水泥厂水泥,距现场5KM; 商品混凝土搅拌站:选用青峰拌和站,均距现场2-3KM; 砂、石料场:距现场约10KM; 红砖:选用新和县砖厂生产的红砖及耐火砖; 钢筋:选用八钢在库车的销售点;, 零星材料:库车县有建材市场,当地都可购到; 机械及周转材料:我公司在阿克苏设有机械、材料周转站。 三、施工技术准备 1、认真熟悉审查施工图纸,将图纸本身存在的不交圈,有矛盾不明确的疑问进行记录,理解设计意图、工程特点、施工特殊要求和生产工艺流程; 2、熟悉施工现场的地质水文等勘察资料;审查地基基础设计是否符合现场实际。明确业主对工程的期限和使用要求。并将以上记录汇总报业主和监理工程师; 3、开工前完成由业主主持,监理工程师、设计院、地质勘察院、承包商参加的图纸会审;解决存在的设计问题或得到答复。 4、做好图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和协商交底、分项工程技术交底。 5、编制施工预算书和材料分析大表;对工程施工做到有效控制。 四、施工现场准备 1、结合施工现场条件,以及对各种不利因素的考虑,做好现场“四通一平”工作。 2、配备J2普通经纬仪,DS3-1水准仪,50米经校核的钢尺,5米经校核钢卷尺若干。 3、按施工平面布置图,根据业主统一规划的地点,修建临设房屋、砂石料堆场、钢筋加工场等施工设施。 4、接通水 、电,做好用水、电量计算。 ⑴施工用水: 施工用水量q1计算:按日浇筑混凝土100立方,砌筑30立方工程计算。 q1=k1×∑Q1×N1×k2/(8×3600) 式中 k1—为预计的施工用水系数,取1.15; Q 1—每日工程量按日浇筑100立方混凝土,同时砌筑30立方计算用水量; N1—施工用水定额,取2000L/m3; 砌筑施工用水: 200L/m3;        k2—用水不均衡系数,取1.5. q1=1.15(100×2000+30×200)×1.5/(8×3600) = 12.34L/S 生活用水量q2计算: q2=Q2×N2×k3/(8×3600) 式中 Q2—现场施工高峰期有职工250人

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