学校精细化管理定稿.docVIP

学 校 的 精 细 化 管 理 有这样一个发人深省的事例：日本广岛亚运会上，六万人的会场没有一片废纸曾让人震撼；天安门广场上，眼含激动泪水的人们在参加完升旗仪式后留下满地的废纸却让人震惊。基于此，我们谈何谓精细。所谓“精细”就是精密细致之意。也就是说，对任何事情要做到精密细致，好了还要求更好。 老子曰：“天下大事必作于细，天下难事必成于易。”可见精细化自古有之，并非什么新鲜事物。精细化管理是源于一种管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在以制度建设和民主管理为主要的常规管理的基础上，并将常规引向深入的关键一步。我们所知道的海尔集团提出了“把每一件小事做好就不小；把每一件易事做好就不易”的管理理念。凭借高效的精细化管理，打开了国内国际市场，赢得了良好的社会信誉，被誉为“海尔现象”。它成功的秘诀就在于“精”和“细”。 精细化管理是“用心工作，爱心育人，真心服务”的教育思想在管理中的具体体现，它要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。“精心是态度、精细是过程、精品是成果”。其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心的做好。那么学校如何做到管理的精细化呢？ 一、学校管理精细化，必须有明确的管理内容 在日常的工作中应该做好以下管理内容，使之达到精细，包括：学生一日常规、校园环境卫生、教室办公室环境，课堂教学管理