公司考核管理办法.docVIP

目的: 为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。 范围：公司所有员工。 定义: 公司员工考核分为试用考核、月考核、年中考核、年终考核等四种。 (1)试用考核： 依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为必要延长试用时间或不能胜任岗位工作，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员准备试用期间心得报告。 (2) 月考核： 各级主管对所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，对当月工作绩效与奖金和薪资挂勾,特殊功过者报请奖惩特殊奖惩。人事对员工假勤奖惩应统计详载于考勤表内，并提供考核表记分依据。 (3) 年中考核：员工于每年6月底举行，但以决议无必要时可予取消年中考核。 (4) 年终考核：员工于每年12月底举行年终总考核一次。考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的考勤记录、填具考核表送复审。年终考核是年终奖金给付的依据。 考核年度：自1月1日起至12月31日止。 5．有下列情况者不得参加考核。 5.1 试用人员（仅试用考核）。 5.2 复职未满3个月。 6．考核成绩分优、良、中、差、极差五个等级，成绩按复评计算。 6.1 优秀成绩为：标准分90分以上。 6.2 良好