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*/47 */6 */47 */6 2016年人力需求及工作负责人培养 工作研讨会汇报材料（昌江分公司） 目 录 一、2016年人力需求分析 从目前昌江核电两台机组投运状态分析，2016年全年应无大修工作产生；因此昌江分公司2106年无需外部人力支持。 昌江分公司已签定三个合同：《1、2#机组核岛日常维护合同》、《机械加工与修复合同》、《起重外委服务合同》，三个合同满员人数为166人，目前在册员工145人，缺员21人。需补充少部分焊工、起重、环吊司机，更急需的是招聘部分电气、仪控工作负责人。 二、 2016年工作负责人培养计划 目前昌江分公司在册员工145人，其中经理部2人、综管部10人、技术协调部18人、质量安全部7人、维修部108人； 维修部各专业工作负责人培养计划表 （不含机加） 专业 人数 授权工作负责人 缺口数 计划培养人数 高级 中级 初级 静机一班 21 2 2 2 15 12～15 静机二班 19 1 1 2 15 12～15 转机 20 2 1 2 15 10～12 电气 18 1 1 3 13 10～12 仪控 16 1 2 1 12 10～12 合计 94 7 7 10 60 54～66 综上所述：昌江分公司工作负责人缺口极大，唯有在这一年时间内从自身挖掘潜力，开展各项专业知识培训，尽最大可能解决分公司的工作负责人短缺；参考秦山二期大修工作量和其它核电厂大修工作负责人需求量，昌江分公司还需培养54-66名工作负责人，培养计划有以下两点（只针对昌江分公司）。 1、通过派出支持各分公司大修，以1带动2、3，使其新员工从技工、工作监护人通过大修，感受大修尽快成长为工作负责人。 2、分公司就地开展理论与实操培训，尤其是实操培训，经过考评合格授权工作负责人。 三、 人员补充渠道及方案 1、昌江地处偏僻，各种条件相对困难，就CJ101大修人员缺口（大约200-300人）；有如下思考： 就近岛内解决，通过23昌江项目部留下的保运人员借用，在昌江当地招聘曾经在昌江核电项目做过安装的各类人员； 在海口人才市场“中石化”“海南矿业”等公司寻求合作，以解决大修短期内的人员缺口； 通过其它分公司已建立的战略伙伴关系，支持昌江分公司大修。 2、存在的困难及解决措施 存在的困难： 入场培训考试及体检合格率； 对辐射剂量的恐惧而发生的大修前人员流失； 解决措施： 安抚、做好员工思想工作； 用恰当经济杠杆，用收入留住人才； 四、重叠大修实施建议 1、通过总部与中核、广核沟通取消授权屏障，通行体检规范要求和减少繁琐的入场培训考试，只做简单的差异华培训；中核、广核相同机组检修做到一卡通通行； 2、如能做到上一条，即可做到快速调配，各分公司也应顾全大局，急大修所急，做到不留一手。 3、集中调配授权？——无建议； 4、人员调配到位不搞专业承包为好。 五、工作负责人缺口解决方案 昌江分公司坚定自我培养立场： 1、在日常维修工作过程中尽可能培养更多的各专业工作负责人，通过理论加实操的培训，经过考评加师傅跟踪单独持票作业加以甄别； 2、静机、转机与电气、仪控有些工作是相通的；静机日常工作少，大修工作多；转机日常工作多，大修工作少；加之员工的休假、生病、剂量超标等缘故，应培养多能人才； 3、让有责任心同时能吃苦耐劳的新员工流动起来，多参加大修工作，让师傅有甜头、徒弟有想头（昌江分公司外派大修人员大部分技能都有所提升，并对收入表示认可，部分员工积极要求参加大修） 4、对于工作负责人岗位的认定应以分公司核定为准，除深圳、海盐、连云港分公司，其 它分公司新员工相对较多，一个新的工作负责人可能只能胜任一项工作，在调整岗级时不能一步到位，请给分公司下放更多权限，一年内对员工进行多次调岗，每次1-3岗； 5、昌江分公司CJ101大修百分之八十至九十的工作负责人尽可能的由昌江分公司自行解决,但在静机阀门打压/调节阀/开关大盖/蒸发器检修等工作,电气、仪表个别专项还需调度中心作工作负责人调配支持,其它短期人力支持人员参照第三条尽可能自行解决。 六、整合五公司人力资源思路 暂无。 七、特殊奖励制度适用性反馈 昌江分公司向其它分公司看齐、学习取经。 八、其他意见和建议 针对400名工作负责人的缺口建议解决方案： 1、电气、仪表工作负责人尽快在23公司各项目退场人员中招聘； 2、静机工作负责人缺口是最难解决的，阀门解体、阀门研磨一般钳工基本无法胜任此项工作，招聘也很难招到阀门检修人员，因此，只能通过自主严格的培训方可解决问题，尤其是实操培训必须具备有各类型阀门的