项目部后勤管理员工作细则916讲义.doc

项目部安全文明后勤管理员作业指导书 一、安全文明后勤管理员必备的基本素质： 1、热爱本专业、本岗位，积极遵守公司的各项企业文化的建设发展精神； 2、具有团队合作精神和良好的人际关系； 3、具备一定信息、安全的专业知识，不断学习相关部门的专业知识，使自己成为一专多用、满足公司的需要的有用之才； 4、具备实际的独立操作能力，分配安排工作能及时完成，并能积极配合其他部门工作； 5、具有一定的责任心，善于观察，注重细节，工作认真。 二、安全文明后勤保障基本工作 （一）微机信息管理： 1、收集和管理相关公共信息： 收集、整理、打印上级和公司的相关文件、通知、各级主管部门的专业信息，及时分发到项目部各岗位及重要人员手中，并在办公室公告栏中公示信息、文件一星期，以便于施工生产各类信处，和更好地进行项目管理。 2、信息平台的维护运行： 对项目部拥有电脑和信息平台的人员，要定期进行检查和维护；对还没有完全掌握信息平台运行知识的人，进行指导、讲解和培训。 特别是对新来的没有经过培训的人员，帮助他们设置平台密码，教其如何应用，使其能在短时间内进入平台工作和沟通。 3、联机打印、复印及机械维护： 项目部管理人员的电脑联机打印：设置要调试到位，避免影响各个管理人员的打印稿发出，因为有些整改通知是必须要及时发出的，特别是一些关键性的文稿和通知，经常检查打印机的内存纸张、油墨是否存在，要不要替换，要确保网络联机畅通和打印机设备一切正常。 4、网络及远程视频的运行： 项目部每台电脑的网络运行：要保持正常和畅通，特别是停电或跳闸过后的网络恢复，使用无线网络的手提电脑，要保证其路由器来电变换。 公司和项目部有重要会议、外单位来参观、上级主管单位来检查、要及时或提前做好远程开通，保证会议的远程视频开通正常和图像清晰、逼真。 项目上重要事项，领导参观、项目培训，必须留下影像资料，全部归集在资料员处。 5、监控设备的运行和维护： 项目部现有的监控设备，每天要进行维护和检查，检查其线路不被施工所损坏，如发现损坏要及时联系安装单位来人检修；视频查看是否正常清晰，塔吊每次加节要查看控头线路是否同时上升，或塔吊在加节过程中线路有没有被拉断。 6、考核依据 考核依据 考核依据 上下班须指纹签到签退，不得迟到早退；因工作关系未签到或签退者，由直接主管做出书面证明，并由项目经理部后勤人员补签，无故不打卡者作缺勤处理。项目经理部每月底召开一次项目职工大会每周晚上召开项目周例会必须在《会议签到表》上签到附表2-2 江苏武进建筑安装工程有限公司 安全文明项目(后勤)考核汇总表 工程名称 建筑面积 工程地点 结构层次 申报单位 江苏武进建筑安装工程有限公司 项目经理 形象进度 检查组长 门卫道路 （100分） 办公区 （100分） 生活区 （100分） 行政办公 （100分） 消防工作 （100分） 总计得分： 评语: 现场考核组组长（签字） 现场考核组成员（签字） 项目经理（签字） 现场考核时间 2009.7.30 表一 开工前现场总体布局考核评分表 项目名称： 项目经理： 序号 扣 分 标 准 应 得 分 实 得 分 扣分原因 1 无施工现场总体布局图绘制、未按布置、标识不清晰 8 　 　 2 CIS形象设计扣10分 10 　 　 3 10 　 　 4 10 　 　 5 10分 10 　 　 6 10 　 　 7 5分 15 　 　 8 10分 9 厕所四周、地面未贴瓷砖、无水冲设备 5 　 　 10 6 　 　 11 6 　 　 12 5 　 　 考核人 　　 总 计 　 　 　 注：该考核在工地开工后1个月底考核。不按公司CIS形象设计，本表不得分  表二 现场门卫道路考核评分表 项目名称： 项目经理： 序号 分项 内容 扣 分 标 准 应 得 分 实 得 分 扣分原因 1 门卫道路 道路 1、大门外道路清洁、整齐，道路场地无积水，排水通畅，无破损 20 2、门两边图、牌干净、无破损，场地内图牌整洁，无破损、无沾污 5 3、场地内主干道清洁、道路无破损，有洒水降尘措施 20 4、主干道边宣传栏整洁、无破损，周围无垃圾 10 5、绿地长势良好，有专人护养 10 门卫室 6、门卫室清洁整齐，有门牌 5 7、门卫室的来客登记、台帐填写规范、完整 2