施工组织设计一..docVIP

目 录 一、编制说明 二、编制依据 三、施工部署 四、主要分部分项工程施工方法 五、施工组织机构 六、拟投入的施工机械设备、机具列表 七、劳动力安排计划 八、施工进度计划 九、确保工程质量的技术组织措施 十、确保安全生产的技术组织措施 十一、确保工期的技术组织措施 十二、确保文明施工的技术组织措施 十三、施工总平面布置图 一、编制说明 本装饰工程作为我公司的重点工程，公司进行了认真组织与部署，编制了本套施工组织设计。 本施工组织设计为“按科学规律组织施工，建立正常的施工程序，有计划地开展各项施工作业；对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各项资源的正常供应；对于协调各施工队、组之间、各工种之间、各种资源之间以及空间安排与时间的相互关系，对于保证施工顺利进行，按期按质按量完成施工任务，取得更好的施工经济效益等”提供依据。 本施工组织设计根据本工程的具体施工项目及与之配套的水卫、强电、弱电、综合布线等要求，在人力、资金、材料、机具、施工方法和施工作业环境等主要因素上进行科学合理的安排，在一定的时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序的施工，以其在整个工程的施工过程中达到更好的效果，即耗工少、工期短、质量高、成本低、业主满意。 本工程施工组织设计原则： (一)、认真贯彻执行国家的各项法律、法规。 在编制该施工组织设计时充分考虑国家有关的各项法律法规，严格基本建设程序，严格执行建筑装饰施工程序，严格执行国家的规范和规定。 1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001 2、《建筑工程质量管理条例》2000版 3、《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002 4、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001 5、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002 6、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206—2002 7、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002 8、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001 9、《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001 10、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50329—2001 11、《火灾自动报警系统施工及验收报告》GB50166-92 12、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB50312-2000 13、 新颁布的装修材料有害物质限量规范 14、各项安全规范、规定 (二)、(三)、(四)、(五)、(六)、(七)、(八)、(九)、(十)、 二、编制依据 (一)、建设单位所发的招标文件及答疑纪要 (二)、设计公司设计的施工图 (三)、施工现场的勘察资 (四)、施工图及相关答疑纪要 (五)、我公司通过“中国方圆标志认证委员会方圆标志认证中心”认证的质量管理体系的《质量手册》、《程序文件》、相关文件及相关的企业制度、标准。 (六)、国家有关的规定和标准 (七)、有关的参考资料 三、施工部署 (一)、该工程的质量、工期、安全生产、文明施工总目标。 1、顺利实现业主对工程的使用功能及装饰效果要求。 2、保证工程总目标的实现。 ①、质量标准：市优良工程 ②、工期： 110 日历天 ③、安全生产：安全优良工地 ④、文明施工：文明施工优良工地 (二)、施工原则 该工程作为我公司的重点工程，在工程的施工安排及项目管理上按如下原则进行： 1、该工程作为我公司的重点工程，将在组织、资源等方面予以特殊保证。 2、一切为实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。 3、执行GB/T19001-2000 和ISO9001-2000国际质量认证管理体系，我公司已通过该体系认证，本施工组织设计体现了该体系要求，在工程管理过程中完全按照该体系标准要求施工。 4、以积极负责的精神为业主提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出的合理化措施，做好运行管理中的跟踪服务。 5、积极配合业主做好整个工程的项目管理，主动协调与各方的关系，保证整个工程顺利进行。 6、采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。 (三)、施工准备计划 工程项目在开工之前，根据施工任务、开工日期和施工进度的需要，结合各项规定和要求做好各方面的准备工作。施工准备工作包括工程项目正式开工前的施工准备和工程开工后，随着工程施工的进展，在各阶段施工之前所做的施工准备。 施工准备工作计划包括： 1、施工组织：公司将本装修工程作为我公司的重点工程进行组织与准备。公司将成立以总经理为组长，各部门负责人组成的领导小组，负责对项目部的管理、监督与支持。同时领导小组经会议决定组建一个优秀的项目经理部。项目经理部将由项目经理、技术负责人、质检工程