对我国高校体育场馆实践调查研究——以武汉体育学院小球馆为例对我国高校体育场馆实践调查研究——以武汉体育学院小球馆为例.doc

成 绩 评卷人 研究生姓名 杨鑫 学 号 20135401007 专 业 体育教学 吉首大学研究生课程论文 《对我国高校体育场馆实践调查研究——以武汉体育学院小球馆为例》 课程类别： 课程名称： 课程代码： 任课教师： 吉首大学研究生处 前言： 近年来，随着我国高等教育事业的不断发展和社会经济水平的不断提高，国家对高等教育事业的投入不断加大，高校也十分重视对基础教育设施的投入，进而，使得高校体育场馆的建设得到了迅速发展。但从另一个角度看，虽然目前高校体育场馆的设施较完备，但场馆的使用效率却不高，且场馆使用的主要消费群体以学生为主。高校体育场馆的传统管理体制并不能够很好地适应市场经济条件下师生乃至社会的体育需求，我们有必要对高校体育场馆的管理制度进行改革，以提高高校体育场馆资源的使用效率，使其得到充分利用，从而促进《全民健身计划纲要》的贯彻实施。 武汉体育学院小球馆动工于2008年，那个时候我刚考入武体，满心欢喜，竣工之后，我的专项课都在小球馆里上，小球馆共四大层，第一层是乒乓球馆，第二层是羽毛球馆，第三层是网球馆，地下室是舞蹈房，占地面积共14687平方米。小球馆设施配套齐全，环境优美，深受大家欢迎。 一、武汉体育学院小球馆场馆的管理现状 我国高校体育场馆一直以来都是由学校体育部门负责管理，虽然高校的体育场馆己经由过去的简陋场馆、简易器材和单一功能，发展转变为现在的宽大场馆面积、多功能场地分区和先进体育器材设备等全新的高投入、高标准模式，但对体育场馆的管理却仍沿用过去简单的场馆使用规范，没有形成系统的管理规章制度，粗放的高校体育场馆管理模式己经远落后于高校体育场馆的建设与发展，现有的资源在一定程度上被闲置和浪费了。 武汉体育学院在小球馆的管理方面，虽然根据实际投入与功能变化，做出了相应的改进，但依然是继承旧有的管理模式，管理的行政性和福利性模式没有发生变化。小球馆场馆的陈旧管理体制造成了现在的管理困境。因为我国的大多数高校体育场馆都是由国家投资建设的公共体育设施，承担着保障公民体育锻炼的责任和义务，具有社会公益性质，这就使得高校体育场馆无法实现自主经营和自我发展。但高昂的小球馆日常开销和维护费用又困扰着武汉体育学院的财务。于是，武体选择了“以馆养馆”模式。武体小球馆的公益性质和现实要求成为了体育场馆管理经营的一对矛盾。 我国高校体育场馆管理近几年主要向行政性管理和经营性管理两个方向发展。随着社会经济的发展和社会形势的改变，武汉体育学院小球馆也在一定程度上或多或少地实行了对外开放和有偿服务。目前小球馆管理主要有体育部管理、租赁承包或全物业管理等几种管理模式，取代了旧有的高校体育场馆管理模式。这些管理模式对过去的体育场馆管理具有明显的改进，不仅提高了高校体育场馆的服务质量，也提高了高校体育场馆的经济效益，但仍存在着一些问题。所以，我们有必要对现有管理经验进行总结，并积极研究、改革，以探索出一条更加适合于高校体育场馆管理的道路。 二、武汉体育学院小球馆管理的现存问题 (一)武汉体育学院小球馆的管理制度尚不健全，小球馆肩负着满足师生员工和群众日益增长的体育锻炼需求的职责，这要求高校体育场馆必须具有完善的管理方式和管理体系。小球馆的新旧管理体制并存的局面，导致了场馆管理模式混乱，不能有效地结合市场经济规律进行经营管理。 (二)武汉体育学院小球馆的管理人员素质有待提高，场馆管理是公共管理的一门科学，需要具有专业水平的管理人员进行管理，其不仅需要具有丰富的社会阅历，还需要熟悉体育学科的专业知识和运动技术特点，这样才能够科学地对运动时间进行组织协调安排。由于管理人员对体育场馆的管理认识不足，重视程度不够，使得对高校体育场馆管理人员的要求较低。活动场地的合理租赁和运动器材的管理等方面的局限，不利于小球馆对规范化经营模式的构建和发展。 (三) 武汉体育学院小球馆的管理方式不够开放，管理理念受传统管理思想影响较深，其管理运营较保守，缺乏开拓创新的精神，制约了群众利用高校场馆进行体育锻炼的积极性。 (四) 武汉体育学院小球馆的管理方法有待改善，管理方法是实施管理活动的根据，直接关系到管理效益及管理效率。当前高校体育场馆的管理方法都是各校自主制定的，沿袭传统经验多，缺乏科学、规范、完整的管理办法。这些问题对高