宝恒地产月度绩效考核方案.docVIP

绩效考核管理办法 第一章?? 总?? 则 第一条 为完善绩效考核管理办法和激励约束机制，调动员工积极性，激发员工潜能，明确工作导向 第二条 公司通过对员工进行工作绩效考核，建立完善价值评价体系，强化员工的责任意识和目标导向，促进员工不断改进工作方法、转变工作态度、积极创新、提升工作业绩，从而有的放矢开展培训工作；将考核结果与员工的荣誉奖励等挂钩，建立和优化价值分配体系，促进区域人力资源的开发和有效利用。 第三条?? 绩效考核原则 （）以绩效为导向；（）以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为；（）考核力求公平、公开、公正； 第五条 绩效考核机构 绩效考核由其直接上级、人事部与总经理负责考核评估。人事部具体负责绩效考评工作的组织、实施、培训、政策解释等工作 第六条 考核对象 本办法暂用于公司一般员工到公司部门经理。 第二章 月度考核的组织与实施 第七条 月度绩效考核对象、培训、政策解释等工作 3、工作任务绩效：以阶段目标任务为基础，按月度工作任务进行分解，提取月度工作重点及工作目标量，每月初由考核人与被考核人共同商讨制定当月工作任务绩效指标直线上级对进行考核 95分以上 94-85分 84-75分 74-65分 64分以下 结论 卓越 优 良 中 差 人员大致比例 不大于5% 20%左右 50%左右 20%左右 不大于5% 考核分结果应呈正态分布；如果分数普遍太高（40%以上人员考核结果分布在卓越和优秀范围），说明原考核标准太低，不具有激励性，须修改考核标准及方案；分值普遍偏低（40%以上员工考核结果分布在中和差范围），不利于调动员工积极性，也应进行修改。监审部对考核结果进行汇总整理，并督促考核结果不符合上述要求的人员进行限期整改完善。 第三章 考核结果的运用 考核结果的使用 （一）月度考核结果是月度考核绩效工资计算的依据； （二）所得积分累计是员工福利补助、荣誉奖励的主要参考依据； （三）所得积分累计将是员工获得其它各种奖励的重要依据； 绩效考核结果归档 绩效考核结束后绩效考核结果作为保密资料，由人事部归档案保存。 绩效考核结果反馈 月度绩效考核是以工作目标任务和公司战略指标为基础，目的是对被考核人的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进方面提供帮助。因此，绩效考核结束后，绩效考核者应与被考核者进行沟通交流，并在绩效沟通中做到以下几点，帮助被考核者的工作业绩及能力得到提升。 （一）让被考核者了解自身工作中的优、缺点； （二）对下一阶段工作的期望达成一致的意见； （三）讨论制定书面绩效改进和自身学习计划。 第四章 附则 如员工对考核结果有异议，首先应与考核人直接沟通。如果沟通无效，应于2天内向人事部提出书面申诉。如无事实证明材料，申诉将不予受理。 人事部通过调查于1周内提出处理意见。如果员工申诉不成立，申述者的考核成绩不变；如果员工申诉成立，人事部有权要求考核者对申诉员工进行重新考核，或由总经理进行考核。 本办法由人事部负责制订、解释及修订。 考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果。本办法实施后，与本办法有抵触的规定一律以本办法为准。 承诺人（签名）： 年 月 日 分管领导意见： 总经理意见： 备注： 监审部制 附件2： 绩效考核申诉表 申诉人 所在岗位 所属部门 申诉日期 申诉事由 处理意见或建议 受理人签字 日期 处理结果 申述人意见 申诉人签字 日期 附件3： 绩效考核面谈记录表 面谈员工姓名 面谈实施者 岗位 岗位 部门 部门 考核期 面谈内容 信息记录 1．上一工作阶段中，取得的成功有哪些？ 2．工作中需要改进的地方有哪些？ 3．对此次考核有什么意见？ 4．您认为本部门员工谁的工作表现比较好？ 5．下一步的工作计划是什么？ 面谈人签字 日期 备注 附件4： 宝恒地产绩效考核表（样表） 被测评人： 类别 序号 测 评 项 目 分 值 得分 小计 优 良 次 差 当月无迟到加1分； 当月无请假加1分； 当月获嘉奖加1分； 迟到1次扣0.5分； 事假1次扣1分； 警告扣1分； 当月获记小功加3分； 当月获记大功加9分； 小过1次扣3分；大过1次扣9分 职