部门经理竞聘演讲报告分析.pptVIP

队伍建设 两会经营 客户资源管理 管理工具 活动量 管理 基础培训 产品策略 政策牵引 客户档案：记载新老客户的信息，并定期整理分类 工作日志：纪录每日的工作内容，及拜访记录 客户服务卡：确认客户信息，并由客户签字 主管的管理日志：确定每天的二次早会的内容及团队每日的工作总结 二、发展客户经营 队伍建设 两会经营 客户资源管理 管理工具 活动量 管理 基础培训 产品策略 政策牵引 按照月目标、周经营、日活动的方式来执行活动量管理 严抓过程管理，每日每人上交2张客户服务卡，每月新客户加老客户回访总体要达成60个有效拜访，每周总计客户拜访情况，并通报 利用媒体工具带动每日的活动量 利用二次早会的运作贯彻活动量的执行 二、发展客户经营 队伍建设 两会经营 客户资源管理 管理工具 活动量 管理 基础培训 产品策略 政策牵引 二、发展客户经营 队伍建设 两会经营 客户资源管理 管理工具 活动量 管理 基础培训 产品策略 政策牵引 二、发展客户经营 队伍建设 两会经营 客户资源管理 管理工具 活动量 管理 基础培训 产品策略 政策牵引 根据不同的发展阶段制定基本法的考核、晋升、绩效发放的标准 根据营销节奏制定激励方案，方案引导以学习、荣誉、媒体工具支持等为主 二、发展客户经营 三、维护获客渠道 客户经营是立足于渠道经营的前期工作进行深层次、高质量的服务进而实