部门二级质量体系建设创意大赛(船装部)分析.ppt

五、船装部生产过程控制 液压蝶阀：为防止液压蝶阀或液压软管装错导致“跑水”等严重后果，部门对管弄压载管蝶阀的安装进行实名制控制。 12 重点过程控制项目 燃油畅通：为防止燃油管 因施工检查不彻底而导致 油管堵塞，造成抽油检查 等严重后果。部门特制定 燃油畅通实名制表格，来 避免类似情况发生。 六、船装部质量活动开展 1、部门班组质量改善活动（计划表） 2013年质量改善活动进展情况 六、船装部质量活动开展 2、部门班组质量改善活动（成果1） * CO2瓶整吊 改善前 改善后 改善前：滚到位的CO2瓶通过2-3人用葫芦进行吊装，每次只能吊装一瓶。 改善后：实现整体吊装 效益对比(以每年15条船计算) 效果 改善前工时费 (70+192+50)*50(元)*15(艘)=234000元 有形效益 改善后工时费 (20+64+8)*50(元)*15(艘)=69000元 人工工时费节省约:234000-69000=165000元 改善前设备耗能费 焊机(一台)1000元+备品吊(120吊)5000元+32T吊(15吊)20000元 有形效益 改善后设备耗能费 焊机(一台)1000元+汽车吊2000元+32T吊(4吊)6000元 设备耗能费节省约:(1000+5000+20000)*15-(1000+2000+6000)*15=250000元 改善前安全 易发生倒瓶(压人)、漏气 无形