部门绩效管理-中华讲师网分析.ppt

行动计划 行动计划： 实施进销存系统 业务代表培训 现实 目标（T） 18 10 差距 销售预测 准确率 指标 指标值 + / -10% 行动计划是消除绩效差距要做的事。 行动计划制订步骤 分析绩效差距的原因 制订消除产生原因的对策（行动计划主题） 确定行动计划实施预期成效 分析达成行动计划主题的备选方案 评估备选方案，确定实施方案 行动计划表 行 动 计 划 主 题 　 负责人 　 KPI 名称 　 　 　 　 数值 　 　 　 　 实 施 工 作 内 容 KPI 进 度 计 划 执行人 预算 名 称 数 值 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 月度工作计划 月度工作计划是月度工作的项目内容、要求，及其工作细分任务的时间计划和执行人员安排。 月工作计划制订步骤 明确工作项目及其要求 从公司行动计划中获取 从部门行动计划中获取 结合部门职责从当前业务计划中获取 明确工作执行细分任务及其时间安排 确定工作执行人 月工作计划表 月度： 年度： 部门： 部门负责人： 序号 工作项目 （做什么） 工作预期成效 （做到什么程度） 工作进度计划 （细分任务及其时间安排） 执行人 月工作检讨表 已完成工作 序号 执行状况描述 图示 计划内工作