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交通工程建设项目投资控制与管理 交通工程建设项目投资控制与管理 前 言 　　交通项目的建设是一项复杂的系统工程，从决策到竣工交付都有一个较长的建设周期，对工程造价的管理和控制应贯穿于项目的全过程，并进行全过程动态管理。通过加强对每个环节的造价控制和审查来发现项目投资管理上存在的问题和薄弱环节，及时采取措施减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。 　　一、可行性研究阶段 　　可行性研究阶段是项目正式开始施工建设之前最重要的一个阶段，对建设方项目投资控制和管理具有极为重要的影响作用。在可行性研究阶段，建设方要积极、主动的参与到工程调研和准备阶段，并由专业人员对建设项目的合理性和经济性进行调查和研究，确定建设项目的可行性。 　　在可行性研究阶段，为了确保项目投资控制和管理工作的高效性，首先，建设方应该对交通工程建设项目所在城市的发展规划进行详细研究，对项目的市场需求和投资环境进行分析，对项目建设的规模、设计方案以及施工技术水平要求进行探讨，并在此基础上对项目建设可能带来的社会效益和经济效益进行预判。其次，建设方应该对工程的施工环境、地质以及条件进行详细调查和了解，在充分考虑项目设计和施工中可能存在的各种影响因素的基础上，对投资进行合理估算。通过以上方式，来确保可行性研究阶段项目投资控制和管理工作的高效性，并为后期的控制和管理工作打下良好基础。 　　二、设计阶段 　　1.加强对设计单位的管理 　　设计单位设计人员经济观念差，在对工程进行设计的过程中不充分考虑设计的合理性和经济性，是当前交通工程建设项目设计中存在的主要问题。因此，为了能够有效解决该问题，就要加强对设计单位的管理，提高对设计人员整体素质的要求，使设计人员能够在充分考虑到项目投资、工程价值、设计优化以及项目建设质量的基础上对项目进行设计，确保项目设计的经济性、科学性以及合理性。 　　2.施行项目设计招标 　　导致项目设计的经济性和可行性低的主要原因，就是因为当前我国设计行业缺乏竞争，没有对设计单位造成压迫感和危机感。所以，为了改善现状，在交通工程建设项目的设计阶段，应该施行项目招标，通过设计水平、本文由论文联盟http://收集整理设计方案的经济性和合理性进行比选来确定设计单位，以此来促进设计单位之间的竞争，进而提高设计单位的设计水平，确保设计方案的经济性、科学性以及合理性，进一步提升项目投资控制和管理的工作效率。 　　3.业主加强对项目设计的监督和把控 　　作为业主，应该加强对项目设计的监督和把控。首先，应该委派专业技术人员对项目前期设计阶段进行监督，加强与设计单位之间的沟通和互动，如果发现设计上的问题，告知设计单位及时更改。其次，为了提升设计单位的设计效率，应该加强对设计更改的把控，只为设计单位提供两次更改的机会，如果超过两次，每更改一次，则扣除相应的设计费用。 　　三、招投标阶段 　　招投标阶段，是对项目投资进行有效控制和管理的最佳阶段，因此，在招投标阶段，政府一定要充分发挥政府的行政功能，对招投标活动进行严格把控。 　　1.采用合理最低价评标法 　　为了对交通工程建设项目投资进行有效控制和管理，在招投标活动中，一定要采用合理最低价评标法，在保障施工技术、经济承受能力以及施工顺利进行的基础上，合理选取最低价中标。同时，为了避免豆腐渣工程的出现，在招投标的过程中，应该有资深造价工程师对建设方招投标文件的可行性、科学性以及合理性进行深入分析，做好保障工作。 　　2.施行工程量清单招标 　　在工程建设项目招投标的过程中，积极推行工程量清单招标，这种招标方式不仅能够实现招投标活动的透明化，最大限度避免合同纠纷问题的出现，还能够有效促进招投标活动中的招标竞争，并以市场价对工程招标进行定价。施行工程量清单招标，对提升交通工程建设项目投资控制和管理具有极为积极的推动作用。 　　四、工程建设实施阶段 　　1.对项目设计进行优化 　　在工程建设实施阶段，不论对于建设方还是对于业主要说，最重要的工作就是对项目设计进行进一步优化，以经济、节约为目的对项目设计方案进行对比分析，不断挖掘项目设计中节约工程投资的潜力，最大限度的实现项目投资的节约，同时实现交通工程建设项目社会效益和经济效益的最大化。 　　2.施工中减少设计变更 　　在项目建设的过程中，不论以什么理由，只要项目设计变更一次，项目的投资成本就会在原有基础上进一步增加，因此，在交通工程建设项目的施工中，一定要尽可能减少设计的变更，最好是能够不变更。在施工中，避免变更设计来扩大建设规模问题的出现；在施工中，如果有涉及到项目投资费用的设计变更，设计方一定要在正确建设方和业主同意之后方可进行变更。 　　3.加强对施工材料管理 　　施工材料费用是交通工程建设项目投资成本中占据比例最大的一部分，因此，在