健力宝浅析概述.pptVIP

一瓶魔水 廿载豪情 从来中原无敌手 半腹委曲 十年沉默 不向人间叹是非 健力宝产权之争的案例分析 —— 第 三 小 组 目 录 目 录 发展历程 产权之争 问题折射 反思总结 发展历程 李经纬作为一位白手起家的企业人，推出健力宝品牌并使之逐渐发展壮大之过程，其中李经纬个人功不可没。 产权之争 “民进国退”的大背景下，李经纬为获得健力宝产权，与三水政府之间产生矛盾。 问题折射 分析从该案例中存在的一些问题，包括所折射出的关于商业伦理与道德问题。 反思启示 通过对案例的总结，我们从中所能获得的一些启示和反思。 目 录 产权之争 问题折射 反思总结 发展历程 李经纬个人生平简介 李经纬，1939年生于广东佛山市三水区。遗腹子，父亲死于战乱，母亲无力抚养，在广州东山区孤儿院长到少年。擦过皮鞋，做过印刷工人，在戏院给有钱人扇过扇子，没进过一天学堂。 1984年创办健力宝饮料厂。 1998年当选为全国人大代表。 2002年1月健力宝被浙江国投收购后，被推荐出任健力宝集团董事局主席。 2002年10月13日被罢免全国人大代表资格。 2011年11月2日，因贪污罪被依法判处有期徒刑15年，并处没收个人财产人民币15万元。 2013年4月22日13点56分在三水病故，享年74岁。 目 录 产权之争 问题折射 反思总结 发展历程 健力宝的建立 1984年8月，李经纬紧急设计了健力宝的著名徽标，用仅有的一点外汇，从香港买进一批易拉罐，利用深圳一家中外合资的“百事可乐”工厂的下班时间，会同该厂的工人夜间加班，李经纬通过体育界的关系网络，将健力宝送上体育人士的会桌，顺势把“健力宝”推上了奥运会饮料的竞技场。其后便被指定为中国体育代表团的首选饮料。 1986年，健力宝首次改制，成了一个独特的外资型国企。 1982年，一个叫欧阳孝的教授找到李经纬，向他推荐自 己研究的新型含碱电解质饮料。李经纬以企业家的气魄和不怕冒风险的开拓精神，毅然接受了这项意义重大的新型饮料的研制工作。经过120多次反复试验，集口感、营养和微量元素补充三大优点于一身的新型饮品“健力宝”研制成功。 目 录 产权之争 问题折射 反思总结 发展历程 健力宝的辉煌 1987年11月，在广州举办的全国第六届运动会上，健力宝得到“六运会指定饮料”的名号。 1997年，38层高的广州健力宝大厦落成，李经纬在未得到三水政府的同意下把健力宝总部迁到了广州。当时，健力宝的产品销售额突破了50亿元大关。 1996年，健力宝公司出资1000万元支持中国航天事业；1998年健力宝公司又为希望工程一次性捐款1000万元，在全国建立了40所希望小学，援助1998年抗洪赈灾款物达1326万元。健力宝公司在李经纬的领导下名声大噪，品牌形象得到大幅度提升。 目 录 产权之争 问题折射 反思总结 发展历程 健力宝的衰落 1999年，李经纬提出在公司内部实行员工股份合作制的方案，由管理层自筹资金4.5亿元买下政府所持有的股份，方案被政府否决。 2001年，健力宝经营业绩下跌到31亿元，上交政府的利税也从1亿元降到2000万元左右。7月，三水政府召开健力宝转制工作联席会议，九成与会官员主张卖掉健力宝，但是不能卖给李经纬团队。 2002年1月15日，三水政府向浙江国投转让健力宝75%的股份，作价3.38亿元，28岁的张海出任集团董事长。 同年，健力宝在香港联合交易所上市的方案行将通过，三水政府以“没有香港暂居证，不得购买H股原始股票”为由，拒绝批准经营团队购买股票，李经纬一怒之下，放弃上市。 目 录 发展历程 问题折射 反思总结 产权之争 产权之争 “国退民进”大环境下产权改革的探索 两次上市未果已埋下隐患 前后三次拟股权变更，最终李经纬饮恨 目 录 发展历程 问题折射 反思总结 产权之争 “国退民进”大环境下产权改革的探索 健力宝名义上是三水的地方国有企业，但其实却是李经纬独力做大的事业。然而在产权上，这家公司却与他没有任何关系，李经纬早已意识到国有体制不可能让健力宝在激烈的市场竞争中保持持续的生命力。 在20世纪90年代的中后期，随着一些国有企业在市场竞争中显现出“体力不支”，政府开始尝试“国退民进”的政策，国有资本将从竞争性领域逐渐退出，经营者被允许以各种方式购买企业的资产。 在李经纬看来，饮料行业无疑是百分之百的竞争性领域，将健力宝的产权明晰化是完全符合中央政策的。在他设计的蓝图中，健力宝将谋求在香