(XX车间绩效考核及奖金分配方案.docVIP

（试 行 版） 前言 江苏沛鑫史宾纳欧码数控机床有限公司，作为一个现代化数控机床生产企业，经过历年的发展，企业队伍也经过几番改革更新。在当前形势下，为了2014年好的开始及对新产品的推广，也为了更进一步顺应集团要求！所以我们必须要做出改变，这样才能适应日新月异的数控业发展形势和竞争激烈的数控市场。 在当前经济形势下，集团要求进一步节能降耗，为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工的节能、成本意识，根据氧化铝厂的奖金分配方案重新制定调整车间绩效考核及奖金分配方案，具体如下: 2012年我们企业通过ISO9001体系认证，这给我们企业带来了良好的知名度和巨大的市场机遇，迫切的需要我们能够制定出一套，能适应新形势且符合广大职工利益及企业发展要求的规范章程。目的就是为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工组装过程中节能、成本意识。根据我厂《机台组装履历表》要求，严格把握机台的质量。使它能够在企业发展中起到更强大的促进作用，进一步增强企业的生产效率及部门之间的协调能力和员工的凝聚力，促进整体工作积极性、创造性、合理性保证健康有效的发展。所以重新制定调整车间绩效考核及奖金分配方案，势在必行！ 本绩效考核制度第一、二节明确了公司的管理目的及精神风貌，对整体绩效管理工作的流程提出了原则性要求；第三、四节提出了整个绩效考核的方法及原则；第五、六节提出了整个绩效考核的具体办法及实施过程；之后主要详述了各章节规定的具体细化如：表单、表格、评分等。 希望全体管理人员对照学习本绩效考核分配方案，并做好记录准确填写，包括组装问题汇总报告。同时希望现场组装人员摆正个人姿态认清自己与企业的联系，合理处理各种装配问题。同时大家应正确面对公司的奖罚制度，义不容辞的以个人利益服从公司利益为原则。只要公司产品质量得到提高，企业就会兴旺发达，员工的福利待遇才能稳固上涨。 一、 根据公司管理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案。 二、制定本方案的目的和意义： 为了更有效地进行各班组的管理工作；推动各项工作的顺利开展；抓好具体任务的布置与落实；使全体员工团结一心，精诚与共，最终实现安全和生产的各项目标；。 三、本方案制定与实施的基本原则： 1、依实修正，与时俱进。 2、公平、公正、公开、合理。 3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜。 4、充分调动员工的工作积极性??? 5、提高职工的安全意识 6、提高职工的水平???????? 7、搞好劳动纪律 四、本方案内容设置： 1、工艺指标2、设备管理：主要包括设备、、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等。 3、安全管理：主要包括安全防护、生产操作等。 4、环境卫生管理: 生产现场垃圾的处理、油品的置放、过道地面整洁、出机后的地面清扫、办公室的值日及卫生监督等。定位为后勤部 5、纪律及其他：主要包括劳动纪律、、班组建设、自主管理、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）???????????? 本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。 办法： （） （3）在车间管理的基础上，将奖金分配到班组： ： （）安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤（报公司人事部，并发生费用的），本月的班组安全考评全部扣除；同时每发生一起工伤或安全事故，考核00元，连0元。 （3）劳动纪律管理按考核细则执行 （4）厂部及各科室下发的通报中，厂部的罚款由相关责任人承担（5）安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，管理根据细则进行奖分或罚。 （6）每月对班组的进行统计，。 （9）考核执行单位：厂部、各、、、长。 （10）车间：《》。? 其他： （）班组员工有异议时，有权向长提出，并及时答复。 （5）（6）劳动纪律考核参照厂部和公司规定执行。 (7) 对本考核方案未涉及但应予考核的事项，按厂部和公司规定进行。 九 、日常安全考核 ? 序号 考核内容 考核分数 1 公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担相应考核金额和分数 每0元1分 2 劳保品不规范、不齐全， -2.5 3 吸烟。 -2.5 4 班前4小时或班中饮酒。 -5 5 班中有酒后上岗现象但班长或代班长不阻拦。 扣班长50元 6 润滑油附近存放易燃易爆品； -5 7 存在未及时处理，但未造成后果的， -1 8 -10 9 违令操作带有警示丢失或故意破坏，现场丢弃， - 10 厂房、操作室、更衣室内停放自行车、摩托车等，每辆 - 11 厂房内有人抽烟或地面有烟头， -1 12 -5 13 使用