昌明公司2005年工作总结.docVIP

昌明公司二OO五年度工作总结 我们昌明分公司现有三个基层小队，有从业人员220人，其中在职职工43人，家属82人，外雇工（含返聘人员）95人，现有党员56人，其中在职党员15人，解除劳动合同党员38人，在岗劳动家属3人，现有各种车辆设备117台套，拥有资产总额5006.4万元，年生产能力五千万元以上，具有三级企业资质，主要从事平改坡、道路桥涵、房屋维修、管线防腐、容器大修，园林绿化、小区综合改造及土方运输等工程项目。 今年以来，我们在龙丰公司的正确领导下，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻党的十六届五中全会精神，以“打造优势年”为契机，以提高经济效益为中心，广泛深入地开展保持共产党员先进性教育活动，有力地推动了各项工作的开展，使分公司呈现出蒸蒸日上的喜人局面，鼓舞和调动了全体员工的工作热情，以良好的信誉，赢得了上级领导和用户的好评，为企业经济效益的增长和今后工作的开展，打下了坚实的基础。 一、2005年取得的主要业绩 （一）进一步加强生产经营管理，分公司干部员工牢固树立市场竞争意识，全年创产值3200多万元，完成经营指标128%；上缴利润120万元，为龙丰公司多上缴利润50万元。 （二）服务质量显著提高，以信誉求生存，以质量求发展，高质量地完成了生态园、平改坡等民心工程，全年竣工18项工程全部验收合格； （三）安全生产再创佳绩，安全工作注意细节和过程，认真抓好安全生产和文明施工，实现了“四杜绝”“反三违”等工作目标，全年安全生产无责任事故； （四）企业的经营实力得到增强，一次性通过了ISO9000质量认证的年度复检工作； （五）广泛深入地开展保持共产党员先进性教育活动，使基层党组织的战斗力明显增强，党员先锋模范作用充分发挥，推动了各项工作的顺利开展； （六）充分发挥先进典型示范作用，先后总结和树立先进典型三个，为员工树立了学习榜样； （七）积极推进稳定工作，全面落实再就业工程，全年为 名有偿解除劳动合同人员安排再就业，实现稳定工作零上访目标； （八）思想政治工作深入人心，员工队伍稳定，实现了党员干部无违纪，职工无违法犯罪 二、2005年主要工作 （一）认真总结经验，真正把龙丰公司二届二次职代会精神落到实处 今年年初，分公司党政班子认真学习龙丰公司二届二次职代会精神，认真总结回顾2004年以来的工作，认为分公司组合一年来，虽然做了大量的工作，但是业绩不突出，工作难度特别大，经过分析其主要原因：一是组合遗留的问题多，处理起来难度大；二是由于过去个别工程项目要求质量不高，管理不严，出现了严重的质量事故，给我们的工作造成不良影响，致使工作开展难度较大；三是与上级相关部门沟通不够，信息不灵，也给工作带来不利因素。针对这些不利因素，党政班子先后召开多次会议，研究对策，制定方案，克服困难，力争扭转被动局面，其主要做法：一是班子成员进一步统一思想，提高认识，迎难而上，全力以赴抓经营、抓管理、抓质量、保安全，上下总动员，大打翻身仗；二是分工协作，加强外协力量，广揽活源，提高经济效益；三是强化内部管理，严格各项考核指标，挖潜增效练内功；四是进一步加强班子建设和队伍建设，分公司争创“四好班子”；五是牢固树立安全第一的思想，争创安全生产金牌单位。目标的确定，统一了全体干部员工的思想，为保证全年各项任务的完成奠定了坚实的思想基础。 （二）凭质量求生存，靠信誉谋发展 今年以来，在龙丰公司党委和公司的正确领导下，我们昌明分公司领导班子通过深入开展保持共产党员先进性教育，进一步解放思想，转变观念，认真吸取以往工程质量方面的经验教训，提高认识，严抓严管，工程质量有了很大提高，取得了良好的经济效益和社会效益。全年开竣工18个工程项目，全部达到合格标准。其中，乘风六区给排水工程成为局样板工程，五厂生态园工程也得到甲方领导的好评。到目前为止已实现产值3200万元，全年无质量事故、无安全事故，圆满地完成了龙丰公司下达的各项任务。 2005年在质量管理上，我们主要坚持做好了以下四项工作： 一是建立健全质量保证体系，认真按照ISO9000质量体系运作。公司自上而下成立了质量管理组织机构，各队成立了质量管理小组，针对工程项目认真制定了质量计划、质量目标，建立了质量工作信息反馈系统，通过征求甲方意见和用户意见，反馈质量信息，针对工程施工中存在的问题，采取相应的质量改进措施。例如：在采油五厂生态园工程花岗岩场地砖铺装过程中，甲方项目经理提出广场围观的闲散人员太多，刚铺好的广场砖有被踩裂和空鼓的现象，我们立即采取整改措施，加强了现场的维护，拆除松动空鼓的砖重新铺好，确保了工程质量，达到了甲方满意。 二是牢固树立质量意识，多年的施工经验使我们懂得了质量管理是企业管理的核心，市场竞争关键是产品质量的竞争，质量的好坏是企业各项工作水平的综合反映，在质量上把关不严砸自