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建筑工程成本管理中施工预算的作用分析 建筑工程成本管理中施工预算的作用分析 作为我国国民经济的支柱产业，建筑产业近年来迅速发展。随着我国建筑市场的逐渐饱和，建筑企业竞争日趋激烈，对施工企业提出了更高要求。在建筑工程能否盈利的各种影响因素中，至关重要的一项工作是建筑工程成本管理，而在建筑工程成本管理中，施工预算则是关键。在探讨施工预算在建筑工程成本控制中的作用前，首先应对施工预算本身有一定了解。 　　一、建筑工程成本管理中施工预算的概述 　　从总体上来看，建筑工程成本管理中施工预算主要是业务预算、财务预算、筹资预算以及资产预算等部分所构成。只有通过协调与优化业务预算、财务预算、筹资预算以及资产预算的资源配置，将物资流与资金流充分的运用好，真正的实现企业经济效益提高的目的。所谓建筑工程成本管理中施工预算具体指的是编制工程投资、制定项目计划、开展招投标、贷款办理以及合同签署的重要依据与基础。施工预算管理能够合理的制定及控制建筑工程施工项目的工程造价，有效的提高施工企业综合全面的经济效益，在强化建筑工程施工项目成本造价准确性上发挥着十分重要的作用。施工企业要想在日趋激烈的市场竞争中始终处于不败之地，那么就需要切实的着手于建筑工程成本管理中施工预算管理工作，以此使施工单位可以达到预期的目标，大幅度的提高经济效益。由此可见，研究建筑工程成本管理中施工预算管理，其现实意义是尤为重大的。 　　二、施工预算的有效作用 　　1.项目立项阶段的控制作用 　　立项阶段，确定施工预算定额。在建筑施工时的消耗与社会生产力水平和社会发展条件密切相关。建筑工程的劳动力水平受社会生产率的影响，与社会生产力成正比，而社会生产力的提高，大大降低企业在工程中生产性的消耗;另外生产关系和上层建筑对生产力的适应程度，也影响着劳动消耗。这就需要施工预算管理部门在立项阶段对预算定额的把关，利用自身专业性知识，提高预算定额的精准度。在建筑工程开展阶段，无法避免工程预算中出现大面积的误差，需要施工预算管理部门采取合理、有效措施，提高工程预算监督、校审，将误差率控制到最低。在工程预算方案的每一个环节，避免出现人为失误，预算校审也要及时跟进，对建筑工程管理实行有效控制，保证造价合理，提高投资效益。将工程预算中各方权利进行明确划分，严格校审工程预算，强化纪律，端正态度，避免出现人为预算误差。同时提升校审工作人员自身的专业素养，提高工程预算管理质量。现代化工程成本管理，在建筑施工中需要参考相关造价文件、建材价格信息以及工程造价方面研究性文献资料。缺乏信息参考，有可能对工程造价造成浪费和无法估计的损失。所以应该提供完整高效的决策系统，为施工预算管理部门提供有效的造价信息，提高施工预算的质量。 　　2.施工中造价的控制作用 　　施工预算控制着材料成本。在购入施工材料时，实行买价控制，保证施工材料质量负荷施工标准的同时将材料价格成本控制到最低。在材料的用量上也需要严格控制。为了避免施工材料出现过多的浪费情况，在允许合理消耗的前提下实行限额领料制度。同时，为了降低施工材料的用量，对于技术成熟度高的新工艺、新技术、新材料应大胆引进，投入使用，降低成本消耗。施工预算控制着人员费用支出。在施工企业的职工要实行顶岗顶变制度，根据工程工期长短、工程技术要求对费用实时严格控制。在工程建设过程中如果需要雇佣零时工等工种，需要施工预算管理部门的灵活控制，根据实际工作量进程有效控制费用支出。施工预算对机械设备的管理。对于机械设备的合理选择，充分发挥机械市场灵活的时间和优越的地理环境。机械日常的维修养护也是着重点，合理的维护延长机械使用寿命，降低机械损耗，提高机械利用率和使用率，从而加快施工进度，有效提高工程质量，降低机械使用费用。 　　3.竣工阶段的控制作用 　　工程竣工验收之前，准备好资料，如果验收结果与工程预算出现差异，根据合同内容进行调节。最后将验收结果收入预算档案中，对验收结果的进行分析。根据结果报告，结合工程预算，逐项分析项目节约或超支情况，充分理解施工过程中预算差异，总结经验，为下次相关情况应对提供措施。 　　三、发挥建筑工程成本管理中施工预算作用的有效策略 　　发挥施工预算管理作用，要多方面的合理控制，促进建筑工程的成本管理，主要包含以下几个部分： 　　1.注重交流与沟通 　　在建筑工程项目的设计阶段，先由专业的设计师设计施工方案。施工企业应该与工程师或设计师相互沟通，将企业的承受能力予以告知，使之设计出最实用的施工图纸，在减少材料浪费的前提下保证预算的合理化。在建筑工程施工中，施工预算的重要性不言而喻。 　　2.加强造价控制 　　在计算核算与实施核算的基础上，施工企业才能长期而有效地控制施工项目的工程造价，在熟悉各方面基础事项之后懂得去概括、思考，寻