朱仙庄矿安全目标管理实施办法..doc

朱仙庄矿安全目标管理实施办法 一、安全目标 ㈠矿井：杜绝轻伤以上人身事故和二类及以上非人身事故，安全生产体系建设保持集团公司前列，安全环境确保一级，安全管理水平进一步提升，实现安全年。 ㈡系统：无轻伤（地面单位无工伤），无二类及以上非人身事故，无特别严重“三违”； ㈢科区：无微伤，无二类及以上非人身事故，无严重“三违”； ㈣班组：无一般“三违”行为； ㈤职工：无不规范行为。 二、成立层级安全目标管理机构 1、矿成立以矿长、书记为组长，系统分管领导为副组长、副总、职能科室负责人为成员的安全目标管理领导小组，负责牵头落实全矿安全目标，并制定实施办法和考核标准。 2、系统成立以系统分管领导为组长，系统副总为副组长、职能科室负责人为成员的安全目标管理领导小组，负责牵头落实系统安全目标，并制定实施办法和考核标准。 3、科区成立以科区长为组长，分管副职、主管技术员为副组长，班队长为成员的科区安全目标管理领导小组，按照矿、系统安全管理奋斗目标的要求，负责牵头落实本单位安全目标，制定实施办法和考核标准。 4、班队成立以班队长为组长，副班队长为副组长，班组其他人员为成员的班组安全目标管理领导小组，按照单位提出的安全管理奋斗目标，负责牵头落实本班队安全目标。 三、安全目标的过程控制与责任落实 安全目标管理实行层级负责制： ㈠副总以上领导：负责安全决策、安全投入，作业规程、安全技术措施的审批，重大安全隐患的排查治理，安全技术的研究等以及对各基层单位进行技术指导、监督检查和安全目标考核，确保矿井实现安全目标。 ㈡机关职能部门：各职能部门负责本专业安全监督管理。依据安全生产法规、技术管理规范要求，开展本专业重大安全隐患排查与整治和安全技术问题研究与论证，制定完善本专业技术管理办法，掌握本专业安全监控重点，加强对重大安全问题的监控，为领导安全决策提供服务，为基层进行专业技术指导、服务和督查、 机关职能部门与业务保安范围内发生的事故挂钩考核。 1、安监处与全矿各单位发生的人身事故和二类及以上非人身事故挂钩考核。 2、安全生产信息中心与煤眼事故挂钩考核。 3、运管办与运输安全事故挂钩考核。 4、技术科与顶板和采掘安全技术管理事故挂钩考核。 5、地测科与防治水事故挂钩考核。 6、瓦斯办与通防事故挂钩考核。 7、机电科与机电事故挂钩考核。 8、经管科与经营系统事故挂钩考核。 9、后勤督查组与后勤系统事故挂钩考核。 ㈢基层科区：各科区是安全生产的责任主体，是日常安全管理、隐患排查治理、管理制度及技术措施落实、职工安全教育培训、职工安全行为规范等工作的主体。对安全生产承担主体责任。依据安全生产法律法规要求，建立健全岗位安全责任、制度和标准体系，结合本单位实际安排部署安全工作。实行安全生产目标管理，落实科学安全管理方法，及时研究解决安全生产中存在的问题，掌握安全工作重点，提高安全工作的主动性，把握规律性，增强预见性，确保本单位实现安全生产目标。 ㈣班组：班组发挥现场安全管理作用，负责落实互保、联保制度，实现职责相联、风险共担、利益互保。利用班前、班中、班后对安全隐患进行监督管理，及时处理安全生产过程中出现的隐患和问题，并纠正职工不安全的作业行为，确保本班组实现安全生产目标。 ㈤职工个人：职工是自我保安责任主体，对自己的安全行为负责，并对违章操作行为所造成的后果承担相应的责任。每个职工都必须接受安全教育培训，对本岗位的安全操作规程、风险预控管理知识、岗位安全职责和标准做到熟知、会背，严格按章操作、按标准施工，拒绝违章指挥、杜绝违章作业，落实“自保、联保、互保”责任，确保做到三不伤害。 四、安全目标考核奖惩 ㈠实行安全风险抵押兑现 抵押标准： 单 位 抵押金缴纳标准 采煤各区 掘进各区 安监处 党政正职 6000元 副职、主管、采煤班长、掘进工段长 4800元 技术员、采煤副班长、掘进副工段长、掘进班长 3600元 职工 3000元 综采预备区 修护一区 修护二区 保运一区 保运二区 通风区 防突区 运输区 机电科 南二风井 技术科（含瓦斯办） 地测科 通讯科（井下） 安全生产信息中心（含运管办） 党政正职 4500元 副职、主管、队长 3900元 技术员、副队长、班长 3300元 职工 1800元 参与总值班地面职能科室人员 正职 3900元 副职、工程师 3300元 技术员、一般干部 3000元 地面单位及机关科室 党政正职 2400元 副职、工程师 1950元 技术员、一般干部、班队长 1500元 职工 1200元 备注：井下职工按对应标准交纳，全矿各单位凡不下井职工均按地面标准交纳。 考核兑现办法： 1、安全风险抵押实行季度抵押，月度考核兑现，每月兑现风险抵押金的三分之一。 2、个人