金融危机下企业人力资源管理的优化策略分析.docVIP

金融危机下企业人力资源管理的优化策略分析 金融危机下企业人力资源管理的优化策略分析 金融引进对世界很多国家的资本市场都产生了影响，虽然中国离金融危机的发生地较远，但是世界经济一体化的推动之下国内的资金市场也变的开始不稳定了。因此很多企业为了压缩资本，纷纷开始裁员，减少员工培训甚至是改变过去的薪酬制度。这虽然能够解决的了一时的燃眉之急，但是长此以往会给企业的经营埋下隐患。所以说在金融危机之下，企业的人力资源管理工作一定不能盲目。 　　1 人力资源管理对于企业经营的重要意义 　　人力资源管理与传统的人事管理不同，它把人视为企业经营的第一资源。而过去的人事资源将人视为生产的“成本”，所以在生产过程中一味的压缩人工开支，这难免会给员工造成不良情绪！对于现代企业而言，如果我们能够尊重员工的积极性和创新能力，提高他们对公司内部事务的参与热情。那么企业从上到下一定会是一幅蒸蒸日上的局面，而这些恰恰是原有的人事管理达不到的。所以说完善的人力资源管理制度，能够充分调动员工的工作热情，改善公司的整体面貌。 　　21世纪人才是影响企业经营效果的关键因素，他关系到企业能够在本行业内吸引人才，留住人才，并且依靠这些专业的人才取得属于自己的核心竞争力。而能否达到上述的目标，取决于企业的薪酬管理制度以及合理的晋升制度，要让员工能够真正的在企业赋予的岗位之上实现自己的人生价值。 　　金融危机对企业人力资源管理带来的冲击 　　 企业内外部环境变化加剧，“冲动裁员”现象严重 　　金融危机对各个行业的影响是难以预测的，所以说企业面对的经营环境也变的丝毫没有规律性可循。再加上各国政府都在出台相应的政策以减少金融危机对本国产业的影响，而这些政策性的措施通常都是快于金融危机的影响的，除此之外还有同行业内竞争对手所采取的经营策略。在以上这些原因的作用之下所以说企业经营所面对的内外部的市场就更加“变幻莫测”了。面对这样的环境，我们人力资源政策的制定需要在充分分析公司所遇到的风险之下进行，并根据这些风险调整公司内部的薪酬管理、晋升制度以及劳动保障待遇等等。 　　除此之外，很多企业对待金融危机缺乏应对方案，一味的压缩成本，所以大幅度的裁员。给企业带来了很多负面影响，这样“冲动裁员”的背后其实是我们国家企业管理的一种悲哀。如果一个企业段时间内大规模的裁员，将会为这个企业带来不可挽回的“名誉”上的损失。对于留下的员工，这同样是一种“精神”上的摧残，会在员工内部传递一种不安的情绪，影响员工士气和公司内部团结甚至会出现影响正常生产的现象发生。而如果一旦出现人才短缺的现象，再去招人这样无形当中就增加了人力资源管理工作的运作成本。但是对待“裁员”这个现象人力资源管理工作的负责人可能没有那么多决定权。所以对于公司高层来说，要从公司的长远利益出发，不能为了规避一时的风险而进行没有限度的裁员。 　　2.优秀的人才流失 　　优秀的人才流失不仅会对人力资源工作产生影响，对企业的总体经营状况都可能会有或多或少的影响。因为受金融危机的影响，企业在利益分配、福利保障甚至是企业文化建设方面的工作都会有所放松。这样的变化就是使员工出现落差感，因此工人自动离职的情况就会增加。尤其是中高层管理者以及一些关键岗位的人员，因为内心的需求得不到满足，所以金融危机之后这部分人跳槽的现象就特别严重。再加上由于公司错误的决策，对一线工人大幅度裁员。在这两方面人才流失的作用之下，公司很容易就会出现用人的断层。 　　“劳资关系”紧张影响员工内部团结 　　如果公司需要靠裁员的方式来规避风险，那么就一定需要对裁员之后可能出现的问题做出详细的预案，这其中还包括处理好被裁员的员工的劳资关系以及他们的去向的问题，不然很有可能就会给公司带来“劳资纠纷”。随着我国“劳动合同法”的不断完善，近一个阶段劳资争议处理量上有很大的上升趋势，说明我们的工人越来越懂得运用法律的武器来保障我们的权利，这是社会进步的表现。但是这同时也给企业的经营带来了不小的难题，企业的高层管理者一定要处理好一线员工的这些问题，要有危机意识。因为一旦发生“劳资纠纷”这对于企业来说是一种自身资源的内在消耗，会浪费大量的人力物力，甚至会影响公司内部的团结。尤其是对于一些中小企业来说，因为制度上的不完善以及管理的缺陷就更容易出现这些问题了，所以说对于人力资源工作来说处理好劳资关系也是其中关键的一环。 　　金融危机下我国企业人力资源管理的新出路 　　 建立起“效率为先”的人力资源管理机制 　　企业的人力资源管理应该是从企业整体运营的效率出发，这样才能够真正调动的起公司内部的资源使公司上下全体朝着经营目标努力。所以危机时期的人力资源管理并不是简单的“减法”，各项政策的出台要以调整企业总体的资本结构为目标。因为金融危机的影响，所以企业经营所需要