项目部安全事故应急预案.docVIP

安 全 事 故 应 急 预 案 编制： 审核： 批准： 项目部安全事故应急预案 根据公司安全生产管理的需要，结合项目部危险源识别，针对重大危险源如触电、车辆伤害、物体打击、高空坠物、高空坠落、设备损坏、车辆伤害、坍塌、人员砸伤等安全事故，特制定本安全事故应急预案。 1 、应急救援管理方针 预防为主、常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进。 2、 应急救援管理原则 通过安全管理和安全技术手段，尽可能地防止事故的发生。在假定事故必然发生的前提下，通过预先采取的预防措施，达到降低或减缓事故的影响或后果严重程度。 3 、应急救援管理目标： 通过预防、准备、响应、恢复应急管理，有效控制应急救援的全过程，达到重大事故发生的紧急状态下，有序、快速、准确地进行应急救援行动。 4、 应急救援行动范围： 现场大型设备和大型钢体结构的安装、触电、车辆伤害、物体打击、高空坠物、高空坠落、设备损坏、人员砸伤，可能导致的重大起重事故，造成人员和机具设备的伤害和损害。 5 、应急准备 5.1、机构与职责 5.1.1、公司应急救援组织指挥机构负责全公司范围内的紧急救援的指挥、协调、技术性支持工作。 5.1.2、项目经理部建立应急救援机构和救援队伍。 5.1.3、事故紧急状态下成立现场指挥部负责现场的应急救援的组织、协调、救援工作。 5.1.4、现场应急救援机构负责本项目的人员教育、队伍训练、现场应急救援演练。 5.1.5、项目经理为现场救援工作的第一责任人和总指挥，负责现场救援的全面组织工作。 5.1.6、项目副经理（副总指挥）负责现场具体救援组织工作，组织实施救援工作。 5.1.7、项目主管工程技术负责人负责组织现场救援技术方案的制定。负责解决救援过程技术性问题。负责工程抢险人员的组织和工程抢险工作。 5.1.8、安全负责人负责组织检查事故的动态变化而出现新的隐患。重点确保救援人员的人身安全和避免二次事故的发生。 5.1.9、质量负责人组织监测救援过程动态和监督救援方案的实施。 5.1.10、设备材料负责人负责现场救援设备、机具、材料的调集和使用。确保救援所需的设备、机具、材料的供给。 5.1.11、行政保卫负责人负责救援后勤保障、现场警戒、伤员救护。 5.1.12、应急救援队员负责职责分工范围内的具体工作。 5.2、资源配置 5.2.1、人员配置 5.2.1.1、救援队员由各工种骨干人员组成。 5.2.1.2、救援人员应有一定的实际操作工作经验。 5.2.1.3、身体健康、心理素质较好。 5.2.2、抢救设备配置 5.2.2.1、项目部配备急救箱，积极进行现场急救。 5.2.2.2、大型施工机具在紧急救援状态下，均为救援设备。各种车辆在紧急状态下，均为救援车辆。 5.2.2.3、库存一定数量的个体防护用品。 5.2.2.4、库存一定数量的消防器材。 5.2.2.5、库存一定数量的吊装用具。 5.3 、教育、训练与演练 5.3.1、全员教育 5.3.1.1、 通过安全例会、广播、标语等形式开展对全体员工进行有关应急救援知识宣传教育。 5.3.1.2、自我保护知识教育，提高自我保护能力。 5.3.1.3、事故状态下的逃生基本知识教育。 5.3.2、救援队员教育 5.3.2.1、紧急救援专业知识教育和培训。 5.3.2.2、抢险专业技术知识教育和培训。 5.3.2.3、救护伤员常识教育和培训。 5.3.2、训练 5.3.2.1、基础训练：保证应急人员具备良好体能、意志、作风。明确各自的职责，熟悉工程潜在的重大危险的性质、救援的基本程序和要领，熟练掌握个人防护用品和通讯装备的使用。 5.3.2.2、专业训练：专业常识、抢救技术、抢运及现场急救。 5.3.2.3、战术训练：各级指挥人员和救援人员具备良好的组织指挥和应变能力。 5.3.3、演练 5.3.3.1、桌面演练：应急机构成员和关键岗位人员参加，按照预案程序讨论紧急情况是应采取的行动的演练。 5.3.3.2、功能演练：针对应急响应功能，检验应急人员以及应急体系的响应能力。 5.3.3.3、全面演练：针对预案中全部或大部分应急响应功能，检验、评价应急组织运行能力的演练。 5.3.3.4、目经理部根据具有针对工程特点，采取相应的演练形式，组织演练。演练过程须有记录。 5.3.3.5、演练结束应对演练效果作出评价。 5.4、 相互协议 5.4.1、与当地应急救援机构建立协调关系，寻求救援所需全面支持。 5.4.2、与近邻单位建立救援队伍互助协议。 5.4.3、与近邻单位建立救援设备资源共享互助协议。 5.4.4、与设备材料供应商签订紧急状态下供货支持协议。 6 应急响应