(各部门绩效考核.docVIP

办公室主任绩效考核指标 一、工作完成情况 30分 1、能够及时完成董事会下达的各项任务； 10分 2、对工作中出现的问题能够积极解决、及时反馈； 10分 3、对日常工作能够做出合理有效的计划安排； 10分 二、工作效率 30分 1、会务工作组织有序、安排得当，及时完成会议纪要，并基本准确、恰当地反映会议指导思想； 5分 2、能有效跟踪督办工作的进展情况，并能真实客观反映工作进展中的问题； 5分 3、能及时有效地为员工提供行政服务，包括办公用品、食堂、传真、文印、办公设备维护等服务； 5分 4、准确、有效地对公司印章、各种证照等进行管理； 5分 5、加强公司安全管理，包括安全保卫管理、消防管理等； 5分 6、提高办公系统运行稳定性； 5分 三、检查管理 20分 1、根据公司制度的规章制度，能够及时准确地对公司内部的环境卫生及人员在岗情况进行检查、记录； 10分 2、每月初对上月的卫生情况、人员考勤情况进行详细核对，做好员工绩效考核的依据； 10分 四、协作态度 10分 1、与协作单位工作协调态度积极、无推诿现象； 5分 2、对协作单位出现的问题能从工作出发，以友好的态度指出； 5分 五、文明办公 10分 1、工作时间不仅要注意自身的仪容仪表，并且在待人接物方面必须做到文明礼貌 ； 5分 2、无其他影响公司形象的事； 5分 办公室文员绩效考核指标 一、工作完成情况 30分 1、能够及时完成办公室主任下达的各项任务； 10分 2、对工作中出现的问题能够积极解决、及时反馈； 10分 3、对日常工作能够做出合理有效的计划安排； 10分 二、工作效率 30分 1、能够积极主动的开展工作，并能对工作提出合理化建议； 5分 2、能有效跟踪督办工作的进展情况； 5分 3、能及时有效地为员工提供行政服务，包括办公用品、食堂、传真、文印、办公设备采购计划等； 5分 4、准确、有效地对公司印章、各种证照等进行管理； 5分 5、管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续5分 6、不定时的检查卫生、检查各部门人员在岗情况； 5分 三、检查管理