中铁建工华升地产运营管理规范36页讲诉.ppt

一二级节点分布 节点归属 调整前 调整后 总部 0 0 36 29% 城市公司 92 100% 85 71% 其中 城市公司工程部 57 62% 48 38.7%（54.5%） 城市公司营销开发部 23 25% 23 18.5%（26.1%） 城市公司成本部 11 12% 14 11.3%（15.9%） 城市公司财务部 0 0 3 2.4%（3.4%） 城市公司办公室 0 0 1 0.8%（1.1%） 专项计划 01报批报建专项计划 02设计专项计划 03采购专项计划 04工程专项计划 05示范区专项工作计划 06开盘专项工作计划 07产品交付专项计划 序号 会议名称 决策机构 会议数量 1 项目投资决策评审会 总经理办公会、董事会 2 2 开盘策略及销售定价会 总经理办公会 3 项目深化定位决策会 产品管理委员会 11 4 项目启动会 产品管理委员会 5 项目规划方案决策会 产品管理委员会 6 方案版目标成本评审会 产品管理委员会 7 项目实施启动会 产品管理委员会 8 施工图版目标成本评审会 产品管理委员会 9 全案营销方案评审会 产品管理委员会 10 项目后评估分析会 产品管理委员会 11 景观方案设计评审会 产品管理委员会 12 室内精装方案设计评审会 产品管理委员会 13 示范区、售楼处、样板间方案设计评审会 产品管理委员会 14 施工图设计任务书评审会 总部总工程师 2 15 施工图设计评审会 总部总工程师 16 工程验收启动会 城市公司总经理办公会 3 17 项目交付准备会 城市公司总经理办公会 18 工程实施规划评审会 城市公司总经理办公会 项目开发关键决策会议管理手册 项目开发关键决策会议地图 （二）督办工作体系 建立了总部会议决策部署或领导指示交办、城市公司承办执行、总部相关业务部门协同监督的督办工作及考核体系。 （二）督办工作体系 （三）成果管理体系 里程碑节点 二级节点 过程控制 成果认定 管控形式——任务报告 管控形式——成果确认审批流程 实施责任人 城市公司公分管领导 城市公司部门负责人 城市公司总经理→运营管理中心 城市分管领导 城市公司总经理→总部分管领导 城市公司分管领导→城市公司总经理 项目开发阶段性成果跟踪表 （三）成果管理体系 一二级节点完成须确认 * 运 营 管 理 一 公司内控体系建设情况 二 项目运营管理体系建设情况 三 公司信息化建设情况 一、公司内控体系建设情况 母公司—项目公司/项目部 公司总部—城市公司 为了适应企业快速发展，提高管理效率和水平，发挥资源优势，根据集团公司管控模式及三级组织职能定位的要求，公司结合自身特点对职能定位和管控模式进行了重新的界定和调整。 （一）两级矩阵式管控模式 公司总部从经营层面强化战略执行、运营管理、服务项目、资源整合。 城市公司从执行层面强化计划执行、制度落实、目标管理、品牌维护。 （二）组织架构标准化 十部一室 四部一室 总部部门 城市公司部门 办公室 财务部 工程部 营销开发部 成本部 综合办公室 财务部 工程管理部 市场营销部 成本合约部 设计科技部 投资发展部 招商运营部 客户服务部 人力资源部 审计部 综合办公室 (标准岗位数量：9) 人力资源部 (标准岗位数量：7) 成本合约部 (标准岗位数量：6) 设计科技部 (标准岗位数量：6) 综合办公室主任 人力资源部部长 成本合约部部长 设计科技部部长 计划运营岗 人力资源开发岗 土建造价岗 建筑设计师 信息管理岗 人力资源规划岗 安装造价岗 结构设计师 行政管理岗 培训与绩效管理岗 招标管理岗 暖通设计师 后勤管理岗 薪酬与信息管理岗 合同管理岗 电气设计师 档案管理岗 社保管理岗 法务管理岗 景观设计师 党务管理岗 人事管理岗 ? ? 文化宣传岗 ? ? ? 综合文秘岗 ? ? ? 财务部 (标准岗位数量：5) 市场营销部 (标准岗位数量：5) 客户服务部 (标准岗位数量：4) 招商运营部 (标准岗位数量：4) 财务部部长 市场营销部部长 客户服务部部长 招商运营部部长 财务管理岗 品牌管理岗 前期管理岗 商业策划岗 税务管理岗 营销策划岗 秩序管理岗 招商管理岗 会计核算岗 营销客服岗 物业客服岗 商业运营岗 出纳 统计管理岗 ? ? 工程管理部 (标准岗位数量：3) 投资发展部 (标准岗位数量：3) 审计部 (标准岗位数量：2) 公司总部标准岗位：54）? ? 工程管理部部长 投资发展部部长 审计部部长 土建工程师 投资拓展岗 审计管理岗 安装工程师 行业研究岗 ? 城市公司标准岗位：27个 专业委员会 一、预算管理委员会：根据公司发展战略进行经营计划管理、预算管理及重大投资管理的决策机构。 二、产品管理委员会：公司项目规划和产品定位的决策