朱文臣：辅仁药业的“高姿态”与“接地气”.docx

朱文臣：辅仁药业的“高姿态”与“接地气”中原龙头、基药大王、上市公司、制药工业百强……这些不同时期外界给辅仁药业集团（以下简称辅仁）的称谓，似乎显示出辅仁在发展壮大中的“高姿态”。尤其是近两年辅仁的一些“动作”，更是直指国际市场：与国家科研机构的合作、大规模创新孵化基地的建设以及近期辅仁熙德隆肿瘤药品公司的成立……笔者走进辅仁发现，其所谓的“高姿态”可追溯至创立之初，而这一系列异军突起的“大动作”却恰恰来自于“接地气”的企业愿望。早在辅仁还是“初生牛犊”的时候，就已有与众不同的触角——1999年，辅仁就实施了GMP规范生产战略，不惜斥巨资引进世界领先、国内一流的制药和检测设备，这在当时的制药行业，尤其是中原领域都是“高规格”的。而后，从生产环境的改造一直到成品检验，一步一个脚印，追求质量，精益求精，在2001年就顺利通过了国家GMP标准认证，成为当年河南省内3家通过这项认证的企业中，认证项目最全的一个。这是辅仁的第一个“大动作”，用两三年的时间奠定了制药企业的基石——对质量的把控。而这正是朱文臣在建立辅仁药业最朴实的想法：质量是企业最基本的生存条件。于是有了“产量让位于质量，成本让位于质量”的质量方针。在此后的一步步发展中，这也是辅仁始终不曾偏离的基线。立足13亿中国百姓，生产老百姓需要的大普药。这是朱文臣的理想。2001年，一切就绪后，朱文臣开始为实现自己的理想布局，于是，又有了接下来的“动作”：2001年，辅仁成功兼并了焦作怀庆堂有限公司，更名为河南辅仁怀庆堂制药有限公司。这次兼并不仅使辅仁拥有了冻干粉针剂、水针剂两个西药药剂，更使辅仁拥有了西药的生产资格。2003年，辅仁在鹿邑玄武工业园区投资5亿元建成的亚洲最大产能车间顺利投入生产。同年，辅仁全资收购了河南老牌国有药企——开封制药及其下属的合资公司，更名为今天的开封制药（集团）有限公司。2006年，辅仁兼并了当时的河南天康制药有限公司，更名为河南同源制药有限公司……伴随着輔仁一系列“大动作”，至此，輔仁做大普药需要的多品牌大产能初期平台已经搭好，辅仁旗下已拥有水针剂、粉针剂、冻干粉针剂、胶囊剂、片剂、顆粒剂、口服液、滴剂、胶剂等23个剂型，近1000个品种，制剂综合产能居全国制药行业前列。在2009年公布的国家基本药物目录中，辅仁入选170个品规；在公布的2009版医保目录中，入选413个，成为全国入选品种较多的制药企业之一。于是，辅仁被传言是基药市场的一匹黑马。而此时的辅仁并没有停下“动作”，随着产品线、产能的逐渐增长，辅仁的脚步也不再局限于常规药物领域。2009年，辅仁与专门从事基因药物开发及生产的北京远策药业签订战略合作协议，并对其实施资产重组。作为病毒生物技术国家工程研究中心的关联企业，远策药业在生物制药领域的研究在国内乃至全世界处于领先水平，这也标志着辅仁在生物制药领域占据了一席之地。2012年，印度最大的抗肿瘤和抗艾滋病药物大型跨国制药企业——印度HETERO（译名熙德隆）制药公司开始在中国寻找战略合作伙伴，最终于2013年年底与辅仁合资成立“辅仁药业集团熙德隆肿瘤药品有限公司”，并在2014年年初在郑州奠基开建。作为在全球范围内拥有10多家子公司、具有很强的小分子化学药物研发能力、已经成功研发出小分子化学原料药和制剂400个以上，其中近200个已在欧美主流市场注册的大型跨国制药企业，HETERO公司国际优势明显，且在抗肿瘤和抗艾滋病药物生产领域拥有绝对实力。辅仁此举不仅把专业领域内的高精尖药品引入国内生产销售，弥补了其在抗肿瘤、抗艾滋病药物生产领域的空白，也是辅仁“全球通用名药中国制造商”的进一步实现。而在版图扩张的同时，朱文臣早已用心在如何给企业“造血“上——那就是创新。医药行业单单依靠传统剂型和仿制药很难有更大的发展，进行必要的医药研究和技术创新是企业保持长久发展的根本途径。辅仁对于创新也是不遗余力，朱文臣曾经说：“毋庸置疑，创新无论是现在和未来都是辅仁药业集团发展不可或缺的灵魂，是辅仁药业集团持续发展的终极支撑。”辅仁在创新方面的深入在其成立之初就已经开始。因为行业的特殊性，辅仁药业在集团内部鼓励创新的同时，也把平台做成一个国人甚至世界医药研发创新的平台。这也是朱文臣所提出的“无围墙药物研究院”理论。2003年，辅仁成立了专注新药研发的辅仁医药科技开发有限公司，拓展创新平台；2006年，辅仁技术中心被国家发改委等五部委联合批准为“国家认定企业技术中心”，经国家人事部批准设立了博士后科研中心站；2011年，辅仁联合郑州大学成立了国家级重点实验室；2012年，辅仁与中国医学科学院、中国疾病预防控制中心、病毒生物技术国家工程研究中心筹建新药创制科技园……这些不遗余力的创新投入，也给辅仁带来了不小的收获。近年来，以辅仁医药科技开发有限公司为核心的创新团队开展