《薪酬手册.docVIP

第一部分 总则 1、适用范围 本制度适用有限公司（以下简称公司）所有员工。 2、目的 建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。 3、制定原则 按需设岗，在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，以实现岗位竞争及人力资源的动态调整。 4、分配原则 主要依据：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。 第二部分 薪酬体系及结构 1、薪酬体系 根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下： 岗位序列 岗位举例 薪酬类型 中、高层管理 部门经理、部门副经理 年薪制 行政序列 经理助理、主管、统计员、内勤、采购员、信息员、关务、司机、门卫、保洁员、仓管、前台、文秘、文控员、安全员等 组合工资制 制造序列 领班、主管、代班、工艺员、机修工、检验员等 2、薪酬结构 公司员工收入.5.1 10 2003.5.1 +20 10 2004.5.1 +20 +20 10 2005.5.1 +30 +20 +20 10 2006.5.1 +30 +30 +20 +20 10 2007.5.1 +30 +30 +30 +20 +20 10 …… ……+30/年 +20…+30 …… 07.5前/后 110/140 80/110 50 / 80 30 / 50 10 / 30 0 / 10 2.2.3对上表的有关说明： (1)第2列表示：在02年5月1日前进公司的，在07年5月前执行110元/月的工龄工资，2007年5月后执行140元/月（指在6月10发放的5月份工资，下同），以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推； (2)第3列表示，在02年5月1日到03年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行80元/月的工龄工资，07年5月后执行110元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推； …… …… …… (3)倒数第2列表示：在05年5月1日到06年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行10元/月的工龄工资，07年5月后执行30元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推； (4)最后1列表示：在06年5月1日到07年5月1日之间进入公司的，在07年5月前无工龄工资，07年5月后执行10元/月的工龄工资，08年5月后加20元/月（即30元/月），09年后逢5月1日加30元，依此类推； 2.2.4 本调整方案目前暂时只针对一线计件制职工，自2007年3月起实施（即在4月10日发放工资中开始执行），行政和管理人员、部门职员、车间辅助工种等从2007年5月起执行。 2.3职级工资 该部分薪资定级原则上根据岗位评价结果确定，我.1 部门定级 根据当前所确定的各部门工作性质，及本着发展原则、面向今后的岗位职能和人员综合素质设置目标，将目前公司所设置各部门初步划分为A、B两级： (1) A级：国际贸易部、国内贸易部、研发部、市场部、生管部； (2) B级：技术部、品管部、设备部、采购部、物流部、发光管制造部、数码管制造部、贴片制造部、财务审计部、行政人事部。 2.1.2定级范围 其职级工资统一由总裁室按《中层管理人员职级工资表》核定，具体参见下页表6。 2.1.3考核原则 中层管理职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分，两者各占50%；其中，“考核工资”部分与当月部门考核挂钩。 表6:中层管理人员职级工资表 对应 行政 序列 职级 A级部门 B级部门 副经理 经理 副经理 经理 等级 月薪 基础年薪 等级 月薪 基础年薪 等级 月薪 基础年薪 等级 月薪 基础年薪 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Z10 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Z11 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Z12 　 　 　 　 　 　 BⅡ-10 1700 20400 　 　 　 Z13 　 　 　 　 　 　 BⅡ-9 1800 21600 　 　 　 Z14 　 　 　 　 　 　 BⅡ-8 1900 22800　 　 　 　 Z15 AⅡ-10 2000 24000 　 　 　 BⅡ-7 2000 24000 　 　 　 Z16 AⅡ-9 2120 25440 　 　 　 BⅡ-6 2120 25440 　 　 　 Z17 AⅡ-8 2240 26880 　 　 　 BⅡ-5 2240 26880 　 　 　 Z18 AⅡ-7 23