《行政办公室解放思想整改措施汇报材料.docVIP

交通系统“思想大解放推动开封大发展加快 三个跨越”大讨论活动整改提高阶段汇报材料 找准问题 认真整改 促进办公室工作再上新台阶 市交通局行政办公室 （2008年10月14日） 在大讨论活动整改提高阶段，行政办公室按照局领导和局有关文件要求，通过召开办公室人员会议、逐个谈心交流和多方征求意见等多种形式，对照履行职能、工作作风和精神状态等方面的标准和要求，共查摆出参谋助手作用不强、工作标准不高、组织纪律意识淡薄、管理职能不到位等五个方面问题。针对查摆出的问题，行政办公室统一思想，提高认识，按照“边查边改、边整边改”的活动宗旨，深入分析存在问题的原因，研究制定并认真落实了具有针对性的整改措施。 一是提高办公室人员素质，充分发挥参谋助手作用。办公室的参谋助手作用，主要体现在为领导提供及时、准确、全面的信息，为领导决策提供科学性、超前性和可操作性的预案；围绕交通中心工作组织调查研究，就重大事件的处理提出对策性建议；为领导的重要活动和会议提供具体的方案；帮助领导处理日常性工作事务，使领导能够集中精力抓大事。查摆中，我们深刻地认识到由于人员业务素质和管理能力等原因，办公室在辅助领导决策中，没有很好地履行职能，发挥作用，缺乏协助局领导实施科学宏观决策和有效指挥的具体行动。下一步，行政办公室的各项工作，无论是综合文字，还是信息调研、督促查办等，都要围绕这些方面进行整改，把参谋助手作用贯穿、渗透到各项工作的全过程。行政办公室将围绕局中心工作进行研究谋划，履行好督导、协调、服务职能，做到上知方向，下知实情，远知信息，近知意图，充分发挥参谋助手和决策服务作用。具体来讲，办公室人员将注重做到“三个加强”：其一，加强沟通协调。注重与机关各科室、局属各单位以及各县交通局的沟通和交流，做到知实情、知真情，参事以准，谋事以深，把辅助决策水平提高到一个新的层次。其二，加强工作谋划。凡事预则立，不预则废。进一步增强办公室工作的科学性、计划性，围绕交通中心工作，立足当前，着眼长远，搞好谋划，做到领导未谋有所思，领导未闻有所知，领导未示有所行，力求参谋在领导决策之前，服务在领导还没有提出要求之前。其三，加强综合调研。办公室将增强主动，换位思考，把握规律，超前谋划，按照局党委的部署，紧紧围绕全市交通重点工作、领导的决策思路，抓住交通发展中的热点、难点问题，深入基层、深入群众，搞好调查研究，在摸透情况，搞准问题，理清思路的前提下，增强文字综合材料的针对性、准确性和全面性，力求写出新意，多出精品，为领导决策和指导工作提供有价值的意见和建议。 二是提高工作标准，进一步发挥主观能动作用。通过认真查摆，我们感到过去行政办公室的工作，多数时间标准不高、过程不细、要求不严。主要表现在：一是对来电、来文处理上，工作有些马虎，把关不够严格，导致出现了不该出现的问题，甚至引出误会，带来不应有的影响。二是在对待事务性工作上，思想认识不到位，工作被动应付，跟着走、随大流，满足现状，固步自封，只求过得去，不求过得硬，工作忙忙碌碌，成效平淡无奇。三是工作效率低，缺少激情和动力，四平八稳，按部就班，跟不上领导的工作节奏。针对存在问题，下一步，行政办公室将切实提高工作标准和效率，自我加压，争创一流，以更加高昂的斗志，更加饱满的热情，更加务实的作风，全身心投入办公室的各项工作中，真正发挥主动性、积极性和创造性，做到高标准、高质量、高效率，坚决克服粗枝大叶和把关不严等现象，确保局机关日常工作优质高效运转。一是要在文稿起草上，提高“认可率”。文秘人员要做到凡是领导关心的工作都要全面了解，凡是领导考虑的问题都要深入思考，提高驾驭各类文字材料的本领。严格遵循“坚持政策、严谨细致、注重质量、精益求精”的原则，切实把好行文关、内容关、政策关、法规关、文字和格式关，保证公文质量。克服依赖心理，增强责任意识，减少文稿“中间环节”，尽量降低差错率。二是要在信息报送上，提高“采用率”。办公室将站在全局的高度，紧贴中心工作，围绕改革、发展、稳定中的大事要事，围绕各级领导和社会各界关注的交通热点、难点问题，努力拓宽信息服务领域，增强信息的实用效能，使信息工作真正成为领导掌握情况、把握全局、推动工作、处理政务、了解社情民意的重要渠道和提高决策水平不可缺少的助手。三是要在督查工作上，提高“结办率”。围绕年初局与市政府签定的目标责任、局制订下发的年度重点工作目标分解和日常工作中局领导批办的各方面工作，完善督办机制，突出督办重点，加大督办力度，以强有力的督促检查推动各项决策部署的落实，做到领导批办事项件件有着落，事事有回音。特别是对重点工作、主要问题要加大专项督查力度，建立台帐，紧抓不放，争取督办事项结办率达到100%，按时完成人大议案、建议和政协提案办理工作。 三是严格办公室内部各项纪律，真正发挥模范带头作用。做表率，很重