《第八章工作考评执行Versions.pptVIP

  1. 1、本文档共111页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《第八章工作考评执行Versions

一、常见的考评错误 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Stereotyping 刻板印象 (简单归类、贴标签) “和我相似”效应 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 对比错误 居中倾向 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 过宽或过严倾向 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、业绩评价方法的类型 A.特征导向评价方法 根据下述特征对员工进行评级 1.对公司的忠诚 很低 低 平均 高 很高 2.沟通能力 很低 低 平均 高 很高 3.合作精神 很低 低 平均 高 很高 B.行为导向评价方法 根据下述量级,评定员工表现各种行为的频率 1=从来没有 2=极少 3=有时 4=经常 5=几乎总是 ( )1.以愉悦友好的方式欢迎顾客。 ( ) 2.没有能力向顾客解释产品的技术问题。 ( ) 3.正确填写收费卡片。 C.结果导向的评价方法 根据生产记录&员工档案,提供员工的下述信息 1.本月生产的产量数目; 2.质检部门拒绝通过并销毁的产量数目; 3.质检部门拒绝通过并退回返修的产量数目; 4.本月中员工没有证实医院诊断情况下的缺勤天数。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 员工特征导向的评价方法 特点:回答的是员工“人”怎样,而不重视员工的“事”做的如何 优点:简便易行 缺点:1、有效性差,特征与工作行为和工作结 果之间缺乏联系; 2、缺乏稳定性 3、无法为员工提供有益的反馈信息 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 员工行为导向的评价方法 优点:能够为员工提高有助于改进工作绩效的反馈信息。 缺点:无法涵盖员工达成理想工作绩效的全部行为。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 结果导向的评价方法 优点:工作标准越明确,业绩评价就越准确 缺点:1、缺乏有效性,因为工作结果不仅取决于个人的努力&能力,也取决于环境等客观因素; 2、有可能强化员工不择手段的倾向:比如电话服务; 3、加剧员工之间的不良竞争:房产中介 4、反馈作用不大,无法提供如何改进工作绩效的明确信息。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、评价者的选择 评价者 直接上司 同事 下级职员 自我评价 客户评价 优点 熟悉员工的工作

文档评论(0)

wendan118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档