QC小组提高产品全检PPM说课.ppt

QC小组口号：创新开发，精益生产 Nantong Great Electric Co., Ltd. QC小组口号：创新开发，精益生产 QC小组口号：创新开发，精益生产 提高产品全检合格率 大地QC小组 2013.08.20 发表者：徐丽君 徐海云 前 言 大地电气成立于2002年11月，集生产重卡、轻卡、发动机、工程机 械、园林机械、乘用车功能线束生产型企业。通过TS16949：2002， ISO/14001，OHSAS 18001 体系认证。以诚信、善思、行动、勤奋的 企业文化。致力于生产世界一流的电线束而努力。 小组简介 小组名称 大地QC小组 本次课题 提高产品全检PPM 课题类型 改善型 活动时间 2012.05—2013.07 小组口号 创新开发、精益生产 姓名 性别 部门 组内职务 主要职责 谢建国 男 品管 顾问 活动思路指导 徐海云 女 品管 组长 小组全面工作 徐丽君 女 品管 组员 现场试验及汇总报告 章磊 男 工艺保障部 组员 工具制作及现场试验 顾吉萍、 张竹群 女 制造部 组员 改善措施实施验证 选择课题 设定目标 制定方案 制定对策表 实施对策 确认效果 下步打算 活动背景 二车间后工程小组PPM超标。 设定目标 制定方案 制定对策表 实施对策 确认效果 下步打算 活动背景 选择课题 为提高产品质量，减少错误率，经小 组成员讨论决定确定本次活动课题为： 提高产品全检ppm 选择课题 设定目标 制定方案 制定对策表 实施对策 确认效果 下步打算 活动背景 根据制定的课题，我们设定的活动目标如下： 现状：PPM超标 目标：PPM达标 PPM目标值：20000 选择课题 设定目标 制定方案 制定对策表 实施对策 确认效果 下步打算 活动背景 后工程过程总不良明细 序号 不良类别 数量 比率 累计不良比率 1 错线 114 27.0% 27.0% 2 端子损坏 10 2.4% 29.3% 3 尺寸偏差 77 18.2% 47.5% 4 退片 42 9.9% 57.4% 5 少部件 99 23.4% 80.9% 6 包扎不良 54 12.8% 93.6% 7 吊紧 1 0.2% 93.9% 8 部件错误 22 5.2% 99.1% 9 部件破损 1 0.2% 99.3% 10 导线破皮 1 0.2% 99.5% 11 线断 2 0.5% 100.0% TOTAL 423 　 　 经分析，造成PPM超标的原因主要有3点：错线、尺寸偏差、少部件 活动背景 选择课题 设定目标 制定方案 制定对策表 实施对策 确认效果 下步打算 针对3个问题点制定方案： 小组活动方案评估选定表 序号 方案简要 经济性 可实施性 预计有效性 综合得分 选定方案 方案一 根据作业指导书和现场预装卡严格作业 5 3 5 13 √ 方案二 由100%的全检增加至200%的检验 1 5 5 11 × 方案三 制作相应的工装，防止错误 3 5 5 13 √ 注：好(5分)；中(3分)；差(1分) 序号 主要 原因 对策 (what) 目标 (why) 措施 (how) 负责人 （who） 地点 (where) 时间 (when) 1 错线 1、现场作业人员按照作业指导书和预装卡进行装配。 2、现场增加相应的工装措施，固化作业方法。 减少作业错误，增加产品的一次交验合格率。 将护套装入防错模块中，按照预装卡进行装配。 顾吉萍 章磊 保全维修间 2012年5月13日——2012年5月16日 2 少部件 将线束安装到附件工装板上，按照图纸要求依次将附件装到位。 张竹群 章磊 图板室 2012年5月13日——2012年6月10日 3 尺寸偏差 将线束装到工装板上进行包扎处理。 章磊 张竹群 2012年5月13日——2012年6月10日 下步打算 设定目标 制定方案 制定对策表 实施对策 确认效果 活动背景 选择课题 选择课题 设定目标 制定方案 制定对策表 实施对策 确认效果 下步打算 活动背景 根据上述方案，已落实到现场： 1、作业人员按照现场的预装卡进行装配。 按照预装卡上孔位标识插端子。 选择课题 设定目标 制定方案 制定对策表 实施对策 确认效果 下步打算 活动背景 2、现场制作了相应防错的工装板。 将护套放入规定的模块中，起到固定护套方向的作用，防止错线。 选择课题 设定目标 制定方案 制定对策表 实施对策 确认效果 下步打算 活动背景 2、现场制作了相应防错的工装板。 将线束放入附件工装板上装配附件，起到防止漏装漏检的作用。 选择课题 设定目标 制定方案 制定对策表 实施对策 确认效果 下步打算 活动背景