组织的资源、战略能力和竞争地位分析解析.ppt

第四讲 组织的资源、战略能力和竞争地位分析 一 资源和能力 二 市场份额和市场地位分析 1. 波士顿咨询公司的成长-份额矩阵。 2. 通用电气公司多因素业务经营组合矩阵 3. 市场——份额矩阵在经营战略分析中的应用 三 网络环境下企业应该具有的资源和能力  （1）企业对信息敏感性和适应性能力 ：从组织机构的设置、资金投入、人员培训等多方面是否适应网络环境的要求，为全面实施企业信息化做好准备。 2）企业内部的资源整合能力：企业应构建局域网，全面整合企业内部资源。在局域网的基础上，应借助ERP、CIMS、CAD，连接研发、生产、供应、营销、财务、服务等环节，实现对人力、财力、物力等各种环节的全面优化。 （3）企业利用各种外部资源的能力：电子商务的发展，使企业之间的竞争不再取决于企业所实际占有资源的多少，而取决于企业可控制运用资源的多寡。企业信息化必须高度重视企业外部资源的开发、利用。 （4）扩建电子商务社区的能力：这是企业基于因特网进行结盟、交易和业务协同的能力，包括如何充分利用因特网提供的信息共享和实时交互，完成协同式的商业运作，从而减少中间环节，提高交易效率，降低交易费用。 世界汽车业三大霸主--通用、福特和戴姆勒--克莱恩勒共同出资组建COUISINT网站，集中进行三大汽车公司的原材料、零部件采购，成为世界最大的汽车电子商业社区，对我国企业有