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（1）公司按照“积极向上、团结进取、”要求，加强各级领导班子建设。坚持干部任期届满考核制度。同时，加强领导班子党风廉政建设，不断增强廉洁自律意识，提高班子队伍政治素质。高层领导带头创新风范，解放思想、开拓创新，廉洁自律，做好“领路人”。中层领导转变作风，奋发有为，奉献为民，做好“带路人”。 （2）业务精通的管理团队。要推动企业的持续发展，业务精通的管理团队十分重要。我公司在对干部的培养，既注重前期的提拔，更注重后期的继续教育与培训工作。公司采取“请进来、走出去”的学习方式，形成“岗位学习、集中培训、社会教育”的学习模式。如：今年公司专门从各高校请来教授，在公司开办中层干部培训班，为管理干部充电。 （3）具有昂扬向上精神风貌的职工队伍。企业要发展，领导有谋略，还需要广大职工队伍来实现。我公司加强企业文化建设，每年举办一次企业文化节，倡导“团结协作、艰苦奉献、努力拼搏”的文明风尚，努力营造和谐文明的文化氛围。并坚持开展群众性活动，如劳动竞赛、合理化建议和群众性创新活动等，提高职工队伍的技能素质。广大职工忠诚敬业、充满活力、爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献。 （1）建立质量振兴目标体系。建立了产品质量、服务质量、标准化、质量技术保障、质量安全保障等大目标体系，明确了提高产品质量和名牌产品，提高企业标准化、服务标准化水平，提高产品质量检验、计量测试、标准化水平的目标要求。 健全组织领导体系。建立相关部门的工作责任制，质量兴工作协调小组每召开全体会议研究部署工作，综合协调。年度工作计划中明确各项工作的牵头和责任单位，并组织联合检查组进行检查，落实监督问责。建立质量兴重点工作制，重点大力开展质量兴活动，开展质量兴企活动，开展质量创优活动，同时抓住重点产品对急需解决的质量问题进行集中整治和基本做到有机构、有方案、有行动、有跟踪、有反馈。 工作GB17167-《用能单位能源量器具配备和管理通则》。大力推行先进的质量管理办法，提升企业的质量管理水平。使企业质量管理工作量化、规范化和科学化，促进企业质量保证能力得到进一步增强。 加快企业技术创新与科技进步。使企业技术基础得到夯实，创新能力和科技成果应用水平有效提高。 树立卓越理念，追求卓越绩效。通过全面推行卓越绩效模式，建立产品质量、工作质量、经营质量的科学管理系统和有效激励机制，形成追求卓越的浓厚氛围，通过不断的自我评价和持续改进，增强企业核心竞争力。 实现企业的可持续发展。使企业整体素质和发展水平得到提高，并形成良好的质量文化和品牌文化，激发企业发展活力，促进企业在激烈的市场竞争中保持良好的经营业绩，并走上持续、健康、科学的发展。开展质量兴工作中存在的问题 尽管质量兴工作取得了阶段性的成果，但产品，领导对质量兴工作重视不够严重地制约着质量兴、20年质量兴工作的思路 质量兴工作是一项涉及各方面工作的系统工程，，年计划从以下几个方面抓好质量兴工作： 加强特种设备质量安全体系建设。在开展锅炉、压力容器、机电类特种设备、压力管道、气瓶普查整治摸底的基础上，加大工作力度，拾遗补漏，全面掌握特种设备的底数、分布及安全状况，进一步加快推进建立动态监管机制，实现动态监管全覆盖，提高安全监管的到位率，确保特种设备注册率达100%，定期检验率达98%，人员持证上岗率达100%。加大现场监察力度，加强对重大危险源重点监控，严厉查处各种违行为，消除事故隐患。 加大实施名牌战略力度，充分发挥名牌效应。 制定实施名牌战略计划，先进的质量管理理念，强化企业争创名牌的内部管理基础。。 质量兴企工作。 企业是“质量兴”的主体。按照“质量兴”的统一部署和行业自律的要求，以市场为导向，牢固树立“质量第一”和“质量是企业的生命”的经营理论，增强竞争意识、风险意识和法制意识，积极研究、开拓市场，主动接受用户、社会和政府的监督；积极开展“质量兴企”活动，努力提高质量，降低成本，增进效益，走质量效型发展道路。 加强质量教育和宣传工作。 一是加强质量技术培训工作。标准化培训人次，质量管理培训20人次，计量培训人次，特种设备安全培训人次。二是认真安排好今年的质量月活动。举办质量知识竞赛；开展质量服务咨询活动；举办质量知识书面答题活动。