股份公司直属单位权责表(示例).docVIP

**股份有限公司 直属公司、研发中心业务工作权责表编制说明 **股份有限公司（以下简称股份公司）直属公司、研发中心均适用本表。 表中股份公司的主管部门是指针对该项业务所对应的职能管理部门。例如人力资源业务的对应主管部门即为股份公司的人力资源部。 表中股份公司中的“分管副总裁”指负责分管某一职能工作的副总裁或财务总监。在没有设立分管人力资源副总裁之前，分管人力资源的副总裁特指人力资源总监。 表中总裁办公会指股份公司财务总监、副总裁、总裁、董秘、副董事长、董事长参加的办公会议。必要时，相关职能管理部门负责人列席参加。 表中： “拟 定” —— 指主要责任人负责组织相关部门、人员拟订相应的方案、计划、办法、标准等（统称事项）； “参与拟定”——指主管部门或相关责任人参与事项的拟定； “审 核”——指责任人对拟定的事项提出审查、核实的建议、意见； “审 定”—— 指拟定事项根据审核意见修订后由最终决策者（含总裁办公会）审查决定同意与否； “知 情”——指事项审定前与上级领导沟通或审定后向上级领导通报； “报 备”——指事项经审定后向上级领导或部门上报备案。 表中财务类、投资类事项的资金、费用额度均以绝对数额为标准，待本表试行一段时间后，将根据实际情况把适合的事项的资金、费用额度修改为相对数额标准（如资产总额或净资产总额的一定比例）。 涉及投融资和资产处置的，股份公司另有规定的按照股份公司规定执行。 8、本表所规定的权限和流程，均为股份公司（含事业部和业务单元）内控体系下的议事规则和权限，按照《公司法》、《公司章程》的规定，凡需要履行法定程序的事项，仍需在本表规定的审定人审定后履行法定程序（特别是股份公司非全资控股子公司）。 股份公司直属公司、研发中心业务工作权责表 业务 类别 业务内容 企业 类别 直属公司研发中心 负责人 股份公司 备 注 主管 部门 分管 副总裁 总裁 副董 事长 董事长 总裁 办公会 一 企 划 类 1、企业战略、中长期规划 研发中心 拟定 参与 拟定 参与 拟定 审核 审定 三年战略规划和战略执行计划 直属公司 拟定 参与 拟定 参与 拟定 审核 审定 2、年度全面预算1 研发中心 拟定 审核 审核 审定 直属公司 拟定 审核 审核 审定 3、年度经营目标责任书2 研发中心 参与 拟定 参与 拟定 拟定 审核 审定 股份公司主管部门可参与专业指导 直属公司 参与 拟定 参与 拟定 拟定 审核 审定 4、营销策略和重大经营政策调整方案3 研发中心 拟定 报备 审定 直属公司 拟定 报备 审定 5、企业识别系统（CIS）导入（或称企业形象战略）和企业文化建设4 研发中心 拟定 审核 审核 审定 直属公司 拟定 审核 审核 审定 6、内控体系建设和风险防范机制建立的相关政策、方案 研发中心 拟定 审核 审定 分管副总裁特指财务总监。拟定时应依据股份公司内控、风险控制制度 直属公司 拟定 审核 审定 二 人力资源管理 组织 管理 组织机构设置及定员方案 研发中心 拟定 审核 审核 审定 直属公司 拟定 审核 审核 审定 人员 管理 1、董（监）事、董事长推荐/任免 研发中心 参与 拟定 拟定 审定 也可由股份公司主管部门或相关高管推荐 直属公司 参与 拟定 拟定 审定 2、总裁/总经理聘任解聘 研发中心 参与 拟定 拟定 审定 股份公司主管部门提出专业审核意见。也可由股份公司主管部门或相关高管推荐。 分管副总裁特指经营副总裁。 直属公司 参与 拟定 拟定 审定 3、副总裁/副总经理聘任解聘 研发中心 拟定 审核 审核 审定 股份公司主管部门提出专业审核意见。也可由股份公司主管部门或相关高管推荐。分管副总裁特指经营副总裁。 直属公司 拟定 审核 审核 审定 4、财务负责人聘任解聘 研发中心 拟定 审核 审核 审定 股份公司主管部门提出专业审核意见。也可由股份公司主管部门或相关高管推荐。分管副总裁特指经营副总裁和财务总监。 直属公司 拟定 审核 审核 审定 5、中层干部聘任解聘 研发中心 审定 报备 直属公司 审定 报备 薪酬 管理 与 考核 1、薪酬制度（包括高管） 研发中心 拟定 审核 审核 审定 股份公司主管部门提出专业审核意见。分管副总裁特指人力资源总监。 直属公司 拟定 审核 审核 审定