仓库盘点培训教材.pptVIP

中山市宏新盛电子盘点培训资料 培训时间：2016-7-28 谢谢各位参与 一、盘点 目的 通过盘点，既可以发现操作 中的失误，又可以确认工作效果和效 率，并为下一步工作的决策提供 依据。 具体作用参照如下： 1、督促作用，即督促物料相关人员认真工作； 2、督查作用，即检查收发物料和搬运过程中产生的错误； 3、确认作用，即确认账、物、卡的一致性和准确性； 4、盘点依据，因盘点的数据最准确，所以，可以作为采购 物料、计划安排、财务核算的依据； 5、衡量效率，利用盘点的结果评价仓管工作的有效性，并 为做出新决策提供证据。 6、盘点有停产全盘和半停产盘点（指全盘仓库）。一般情 况是仓库主管、财务主管的主导下按规定或计划实施。 二、上次盘点 失败的原因 1、人员安排不合理； 2、各车间负责人责任心不强； 3、物料名称、规格型号不统一，盘点人 对物料、产品不熟悉； 4、数据不完整、不准确； 5、纸质盘点表与电子档数据不相符； 6、 三、盘点内容 1、盘点计划：本月对仓库及车间现场进行全面盘点。 2、盘点责任者：仓库仓管人员、各车间负责人 3、盘点内容：公司仓库所有物料、成品，车间物料、半成品及未入库的成品。 4、盘点时间：月末最后一个工作日。 5、盘点方式：半停产式。 6、盘点确认者：物控经理、财务经理。 7、盘点记录：按表单格式记录。 四、人员安排 。 　　　五、盘点注意事项 1、仓库要求静态盘点，盘点前应将存货整理好， 确保存货的摆放整齐、管理规范、仓管员对存货位 置要熟悉； 2、没有标识的物料，及时清理出来，做好标识； 3、同一类别的物料尽量放一起，分开来放的，要 存卡上注明； 4、全盘物料是按仓库现场的一种一种往前盘，不要 漏盘点、重盘、少盘； 　　　五、盘点注意事项 5、详细记录：盘点人员在盘点期间，必须认真核 对实物的品名，数量，型号，做到准确无误，借助 计量工具（如电子称，卡尺等）进行计量，取数要 多次取数； 6、车间现场盘点，要把所有物料分类整理，统一 盘点后，记录到盘点表上。 7、盘点期间仓库停止收、发物料，停止单证录入； 8、参与盘点人员不得随意请假，有重要事情请假 需由盘点总负责人签字，否则按旷工处理；  　　　五、盘点注意事项 9、此次盘点过程中出现重大差异及工作失职者，严 厉追究责任人，并处罚500元及警告； 10、所有参加盘点的人员，按加班给予补助；  　　　六、仓库及车间盘点内容 1、仓库：7月30日8：00开始，由仓库主管，安排 发放各仓管的《盘点表》，格式附表。 2、盘点是要先清点实物，然后核对存卡，最后在 《盘点表》按电脑上的物料名称、代码、规格型号要一致填写； 3、仓库存货要全面100%清盘，复盘要求按30%抽 盘，抽盘合格率为95%, 没有达到要求重盘； 4、7月31日14：30前要盘点完，并录入电脑系统， 纸质盘点表要签名，与电子档一起交给财务劳银英； 　　六、仓库及车间盘点内容 5、7月30日晚21：00所有盘点人员到会议室集合， 汇报这次盘点情况，完成盘点的部门，经过总负责 人确定后，可以下班走人，没有盘完的加班，什么 时候盘完就什么时候下班。 6、ＰＭＣ计划部门，要求在7月29日17：30前要把 30日、31日上午的物料排产，仓库29日下班前备完 料； 7、车间：7月30日下午生产线停产后，把线上的物 料与物料区的物料按相同类别的物料放在一起，半 成品、成品分开盘点； 　　六、仓库及车间盘点内容 8、各车间现场物料按组盘点，盘点负责人要安排 本车间人员按要求盘点，车间的半成品，要按公司 产品目录表填写；不同车间按完成状态描述；见附 表； 9、车间盘完后，要及时通知抽盘人没复盘，复盘合 格后，交给电子档录入人员做电子档。7月30日 21：30要将录完的电子档及纸质档交给财务劳银英； 盘点表单 盘点表单