网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

《销售知识.docVIP

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《销售知识

 1.推销成功的同时,要使这客户成为你的朋友。   2.任何准客户都是有其一攻就垮的弱点。   3.对于积极奋斗的人而言,天下没有不可能的事。   4.越是难缠的准客户,他的购买力也就越强。   5.当你找不到路的时候,为什么不去开辟一条?   6.应该使准客户感到,认识你是非常荣幸的。   7.要不断去认识新朋友,这是成功的基石。   8.说话时,语气要和缓,但态度一定要坚决。   9.对推销员而言,善于听比善于辩更重要。   10.成功者不但怀抱希望,而且拥有明确的目标。   11.只有不断寻找机会的人,才会及时把握机会。   12.不要躲避你所厌恶的人。   13.忘掉失败,不过要牢记从失败中得到的教训。   14.过分的谨慎不能成大业。   15.世事多变化,准客户的情况也是一样。   16.推销的成败,与事前准备的功夫成正比。   17.光明的未来都是从现在开始。   18.失败其实就是迈向成功所应缴的学费。   19.慢慢了解客户的消费心里,不要急于求成。 20. 你要知道人生没有失败,只有暂时停止成功。 销售计划怎么写      A、销售计划书范文格式   一、销售计划的内容   简明的销售计划的内容至少应包含以下几点:   1 商品计划;   2 渠道计划;   3 成本计划;   4 销售单位组织计划;   5 销售总额计划;   6 促销计划。   二、年度销售总额计划的编制   1 参加过去年度自己本身和竞争对手的销售成绩   如本公司全年度自己本身和竞争对手的销售成绩比较,参考此类资料可列出销售量及平均单价的计算。   2 损益平衡点基准   明确写出计算公式。   3 事业发展计划销售总额   综合许多政治、经济、社会变迁资料拟出事业发展计划的销售总额。   4 召开会议作出最后的检查改进及最终决定   最终决定额是事业发展的基本销售总额计划,而各个营业部门的销售额目标可   酌情予以提高,成为给部门的内部目标计划。   三、销售额计划的编制   1 收集过去 3年之间的月别销售实绩   将过去 3年间销售实绩资料进行认真的比较分析,从中找出内在的规律。   2 将过去 3年间的销售实绩合计起来   过去 3年的月别销售实绩总计起来。   3 得到过去 3年间的月别销售比重   以 3年间每个月合计的销售额为标准,计算出因季节因素的变动而影响该月的   销售额。   此后,将过去 3年间月别销售额比重予以运用在最后决定的全公司销售总额即   可得到每个月的销售额计划。   四、商品别销售额计划的编制   1 取得商品别销售比重   首先,将去年同月的商品别销售比重及过去 3年左右同月的商品别销售实绩等   找出,计算商品别销售比重,了解销售较好的商品群及利润率较高的商品群。   2 酌情商品销售比重政策和调整销售比重   下一步,参考商品销售比重政策,利害关系人的意见及商品需求预测等项目来修   正过去 3年间及过去同月的商品群销售比重。   3 用修正过的商品销售比重来设立商品别计划   使用修正后的月别商品销售比重和月别销售总额计划金额即可得商品别的计划   销售金额。   五、部门别、客户别销售额计划的编制   1 取得部门别及客户别的商品销售比重   将全年同月的部门别及客户别的销售比重予以分析研究。   2 部门别及客户别商品销售比重的修正   将实际的部门别及客户别商品销售比重按下列 3种观点予以调整:   (1)部门别及客户别的销售方针;   (2)部门主管及客户动向意见的参考;   (3)客户的使用程度、信用状况和竞争对手的竞争关系及新拓展客户目标等。   ××公司年度销售计划书   一、基本目标   本公司××年度销售目标如下:   (一)销售额目标:   (1)部门全体:××××元以上;   (2)每一员工/每月:×××元以上;   (3)每一营业部人员/每月:××××元以上。   (二)利益目标(含税):××××元以上。   (三)新产品的销售目标:××××元以上。   二、基本方针   (一)本公司的业务机构,必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时,业务机构才不再做任何变革。   (二)贯彻少数精锐主义,不论精神或体力都须全力投入工作,使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。   (三)为加强机能的敏捷、迅速化,本公司将大幅委让权限,使人员得以果断速决,实现上述目标。   (四)为达到责任目的及确立责任体制,本公司将贯彻重赏重罚政策。   (五)为使规定及规则完备,本公司将加强各种业务管理。   (六)××股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定,彼此遵守责任与义务。基于此立场,本公司应致力达成预

文档评论(0)

xufugen + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档