岁末中高级人才跳槽暗潮涌动- .docVIP

岁末中高级人才跳槽暗潮涌动 时下正是中高级人才跳槽的高峰期，同时也是用人单位揽才的黄金季节，很多职业经理人和用人单位通过网络或猎头传情达意，暗送秋波。 河北搜才网数据显示，11月份新增简历中中高级人才所占比例比上月增长5.2，相应的职位需求量增长4.6。跳槽目标锁定在销售经理、项目经理、副总等职场精英的占中高级人才总量的38，而河北搜才猎头目前接受最多的职位需求也是聚集在销售、市场等职位，占总需求的60左右。 据了解，年底是各个企业做来年人才规划调整的时间，同时，由于一些高级人才在年底准备跳槽，另谋高就，企业需要补充新人填充空缺。虽然不少公司新一年的招聘计划还未最后明确，但担心一些合适人才被同行“抢”走，而不甘袖手。因为干得不顺或者想另谋高就的人才，大都会在年前投石问路。用人单位通过多种渠道包括猎头寻觅高级人才，其争抢的均是行业内有多年工作经验的职场老手。 河北搜才猎头负责人张雅丽介绍说，一些职业经理人把一个项目或体系扶上可持续发展之路后，工作的挑战性和个人发展空间相对变小，所以又会寻找新的机遇和挑战空间。但现在跳也不甘心，为拿到丰厚的年终奖，不得不熬到春节前。现在与猎头或用人单位接触，很大程度上也是希望在年前对机会进行甄选、确定，不至于年后手忙脚乱。 河北搜才猎头提醒高级人才和用人单位，双方先订“婚约”的心理可以理解，但也要防备因中途“毁约”而丧失良机，待日后弥补，必然会增加成本。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 ①时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 ②目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 ③对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 ④考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 ⑤激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出合理建议。