敏捷供應链下的物流管理(讲师顾老师).docVIP

?????????????? / 课程大纲 课程大纲：? 第一讲：敏捷供应链下的物流管理 挑战?? 先进企业精益物流 供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色? 1.精益物流供应链 5环-环环相扣…? 2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理 整链变化…? 3.供应链管理降低成本最红窍门,?如何使库存在财报中消失…? 4.JIT与VMI创新定义，VMI?联合管理库存强势推导分析…? 5.企业物流3改1先得真义(改造=改进+改善+改革+领先)…? 精选案例? 敏捷供应链下的物流管理挑战就是如何加快库存周转,先进企业案例分析? 预测不准确,如何应对,案例分析? 第二讲：上游供应链——采购仓储物流管理?? 一、采购策略管理?? 1.采购策略（战略型物资的策略,?杠杆型采购物资的策略,?瓶颈型采购物资的策略,?普通型采购物资的策略）? 2.评估核心供应商?? 3.?JMI——卖方管理库存策略?? 二、采购物流控制?? 1.采购质量控制管理??? 2.采购供应商交货与物流管理?? 3.仓储库存物流周转管理?? 三、采购库存管理?? 1.采购与销售的衔接关系，采购与pmc的衔接关系? 2.采购仓储建立库存的依据,备料的依据.Min/Max设定的依据.? 3.供应商交货，仓库收货的依据管理.? 4.?库存周转分析超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的物料警示系统? 四、仓库库存管理? 1.物流仓储中心管理提升关键8部曲? ?????追-Tracking,????????追溯,?前伸物流与经销商(供应商)…? ?????收-Receiving,????收货,?条型码自动扫描…? ?????验-Inspection,????查验,?关键供应商特别管制,自制零件免检…? ?????储-Stock,????????存放,?不落地,?暂存时限自动警示…? ?????捡-Picking,????????捡料,?投产同步,?灯号愚巧法…? ?????发-Issuing,????????发料,?工令工单捡料单三合一,?暂存时限自动警示…? ?????盘-Physical?Count,?盘点,?数数原则,?一个散板散箱散数原则…? ?????退-RMA,?????????退货,?MOQ?/?MPQ重点,?处理时限与处理数量…? 2.从2个立方米谈物流配送改造? ?????如何善用货柜标准? ?????托盘标准的设定启发? ?????3?个5轮班技法? ?????仓码与货架编码方法? 3.仓储规划实战运用? ?????物流动线不打结+快速反应缓冲区? ?????3进3出4面开多角仓? ?????3面装卸载具与码头设计? ?????条型码结合进出放行信息化? ?????自动补换货(斜架设计)前沿仓? ?????强迫补换货与退货处理原则? 4.?物流与仓储改造关键案例? ?????仓储面积规划321原则…? ?????走道宽设计原则…? ?????物流地(动)线颜色导轨化…? ?????载具(设备)定点定位定容化…? ?????线边仓(含暂存仓)大小标准化…? ?????线尾打包与整包直接入库化…? ?????货架(含带轮工装车)斜进斜出设计…? ?????盘点作业正常化与标准化…? 第三讲：内部供应链——生产物流管理?? 一、生产现场的物流管理?? 1.生产现场物流看板系统管理? 2.?信号灯(ANDON)要料系统? 3.JIT准时上料系统管理? 线边仓设定与交接管理? 生产线排产管理? 二、生产线物流布局规划与优化?? 1.?根据车间现状布局，做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，根据其工艺设计做IE流程分析? 2.?确定生产能力瓶颈，一个车间或者一条生产线都有其瓶颈工序，也就是产能的控制点? 3.?分析产能需求和客户需求节拍，做产线平衡率分析及改善方案? 三、工厂内部物流标准化提案改善案例? 1.?托盘标准化、包装标准化? 2.?托盘蝴蝶蓝标准化在企业应用案例? 第四讲：下游供应链——配送物流管理?? 一.?工厂如何管理运输配送（现代物流案例）? ?????企业物流配送流程管理? ?????企业物流配送方案的制定? ?????企业物流配送模式创新? ?????企业物流配送线路规划? ?????企业物流运输作业管理? ?????工厂物流配送案例? b)????百事可乐的?3PL外协案例? c)????中国邮政的?3PL规划案例? d)????中国移动的?3PL外