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2012届毕业生毕业论文 新疆圣雄能源股份有限公司 平衡计分卡的设计 学生姓名 卢相军 学 号 6031208210 所属学院 经济与管理学院 专 业 人力资源管理 班 级 人力资源12-2 指导教师 张长江 塔里木大学教务处制目录 摘要 -1- 关键词 -1- 1.新疆圣雄能源股份有限公司简介 -1- 2. 胜雄能源目前的绩效管理现状 -2- 3. 胜雄能源现行绩效管理办法存在的问题 -2- 3.1管理效率低下 -2- 3.2绩效考核指标过于简单化 -2- 3.3绩效考核指标过于形式化 -2- 3.4员工参与度低 -3- 4.圣雄能源平衡计分卡的设计 -2- 4.1平衡计分卡的含义 -2- 4.2绩效管理中平衡计分卡的意义 -3- 4.3圣雄能源基于平衡计分卡的绩效考核体系的设计 -3- 4.3.1明确企业战略 -3- 4.3.2基于平衡计分卡四维度设计绩效考核指标 -4- 4.3.3公司人力资源部平衡计分卡绩效考核体系设计 -5- 4.3.4确定绩效考核指标权重 -6- 4.3.5设立绩效考指标的评估标准 -7- 4.3.6确定绩效评估指标实现的时间 -8- 4.3.7平衡计分卡绩效考核体系的审核及修订 -9- 5. 圣雄能源基于平衡计分卡绩效考核体系实施的保障 -9- 5.1动员高层管理者积极参与，加强上下级之间的沟通 -9- 5.2谨慎选择测评指标 -10- 5.3同时注重财务指标与非财务指标 -10- 5.4要有专人不断关注和跟进绩效指标的变化 -10- 5.5绩效评价的结果要与激励挂钩 -10- 参考文献 -10-新疆胜雄能源股份有限公司平衡计分卡的设计 卢相军 （塔里木大学经济与管理学院 新疆阿拉尔 843300） 【摘要】：本文针对目前胜雄能源在绩效考核方面存在的问题，结合平衡计分卡在国内其他各大公司的应用情况，建议胜雄能源引入平衡计分卡，从财务角度、客户角度、内部流程角度、学习和成长角度四个方面构建胜雄能源绩效考核体系。 【关键字】：圣雄能源 平衡计分卡 绩效管理 设计 Balanced Scorecard Design in Xinjiang Shengxiong Energy Co;Ltd Lu Xiangjun (College of economics and management, Tarim University Xinjiang alar843300) 【Abstract】: the performance evaluation index system of performance appraisal system is the core components, this article in view of the present Katsuo energy in the performance appraisal problems, combined with the Balanced Scorecard in other major companies, application situation, proposed Katsuo energy using balanced scorecard, from the financial perspective, customer perspective, internal process perspective, learning and growth perspective four aspects constructing Katsuo energy performance appraisal system. 【Key words】: Mahatma energy，Balanced Scorecard，performance management，design 为响应国家西部大开发的号召，新疆圣雄能源股份有限公司于2008年3月在吐鲁番市托克逊县鱼儿沟镇正式挂名成立。随着公司的不断壮大，员工在不断增加，如何合理的引导和管理这些员工也显得越来越重要，而管理中的绩效管理更是重中之重，因为只有成功的实施绩效管理才能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，实现组织的战略目标，提升每个员工的绩效。然而，目前公司的绩效管理办法存在着很多问题，为了公司更好地发展，我们需要引进新的绩效管理办法—平衡计分卡。 1.新疆胜雄能源股份有限公司简介 新疆圣雄能源股份有限公司(以下简称“胜雄能源”)是浙江圣雄集团为响应国家西部大开发的