《项目管理学1203.docVIP

厦门大学网络教育2011-2012学年第二学期 《项目管理学》复习题 一、单项选择 1、目前，项目的BCWS是100，BCWP是120，项目的状态是（D）。 A、进度提前 B、进度拖后 C、费用节约 D、费用超支 2、项目中的三大限制是：（C） A、时间、费用和赢利性 B、资源需求、发起人的参与和资金 C、时间、费用和质量 D、日程、设施便利性和资金 3、风险的两个主要组成部分是什么？（A） A、时间和费用 B、不确定性和损害 C、质量和时间 D、费用和决策周期 4、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D） A、高级合同经理 B、项目经理 C、员工 D、客户 5、项目定义报告描述了（D）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。 A、项目经理 B、项目团队 C、业主 D、利益相关者 6、在（A）组织结构中整合项目活动最困难。 A经典传统型组织 B项目型组织 C强矩阵型组织 D弱矩阵型组织 7、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（C）。 A、项目章程 B、产品说明 C、范围说明 D、WBS 8、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（C） A、进度控制文档 B、账户编码 C、WBS字典 D、风险管理计划 9、作为一个项目经理，你必须识别项目所涉及的所有的利害关系者的需求。这些需求将会在下列哪个过程里被定义？（D） A、绩效审核 B、趋势分析 C、绩效测量 D、沟通需求 10、（C ）是项目管理方法中的一种“软”工具。 A、项目管理软件 B、持续改进的目标 C、便利的沟通会议 D、成本财务编码 11、克服沟通障碍的有效方法是（C）。 A、克服心理障碍 B、扩大知识面 C、积极主动倾听 D、排除干扰 12、在（A）组织结构中项目经理拥有最大的权利。 A经典传统型组织 B项目型组织 C强矩阵型组织 D弱矩阵型组织 13、在大多数项目中，大多数沟通计划的实施都：（B） A、在实施期间 B、在项目的最早阶段 C、在项目收尾以前 D、贯穿于项目的每个阶段 14、建立质量保证程序的主要目的是（C）。 A、完成检查表 B、程序调整 C、质量改进 D、质量管理计划 15、你现在负责一个项目，幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同，而且以前的两个项目都取得了巨大的成功，项目团队也是一支高绩效项目团队。在负责新项目的时候你最有可能选择的决策风格是：（D） A、指示 B、说服 C、参与 D、授权 16、项目控制的必要性中最重要的因素是（C）。 A、上级经理的承认 B、具备资源 C、明晰的要求 D、有充足的管理储备 17、下列哪项不是项目定义的一部分（A）。 A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立的非常好的目标 18、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（A） A、在商业上和技术上定义项目目标 B、发展项目计划 C、实施项目可行性研究 D、实施项目费用——收益分析 19、一个在确定合同之前写好的初始合同文档，在一定限度内，能要求合同订立者开始准备履行合同的过程被称作：（ A） A、确定合同 B、完成合同 C、草拟合同 D、买卖订单 20、下列哪项是质量控制工具（D）。 A抽样表 B流程图 C统计技术和数据工具 D以上都是 21、合同收尾过程包括（C）。 A、顾客满意分析 B、记录归档 C、总结经验 D、产品确认 二、多项选择 1、项目管理的基本特性（ BC ） A、普遍性 B、目的性 C、独特性 D、集成性 E、创新性 2、（ABDE）属于项目选择中效益测量法。 A、效益－成本分析 B、回收期法 C、多目标规划 D、评分模型 E、项目回报率 3、项目的基本特性：（BCD） A、普遍性 B、目的性 C、独特性 D、一次性 E、创新性 4、项目的基本特性：（BCD） A、普遍性 B、目的性 C、独特性 D、一次性 E、创新性 5、项目管理的具体过程：（ABCDE） A、起始过程 B、计划过程 C、组织过程 D、控制过程 E、结束过程