职业化底线解析.ppt

* 建立一个公开透明、科学规范的管控体系 培育一种结果导向、分享共赢的文化 打造一支执行型、职业化的经理人团队 互动提问， * 前面我们讲到了4R，4R打造的是一个对事不对人的规范化的管控体系，那么对于这个体系里每个人其实也是一个打造的过程，打造的是什么呢？就是敬畏规则、自我负责、结果交换等意识和工作方式。而这些意识和工作方式也就符合现代市场经济、商业社会对一个职业人、职业经理人的要求。这里就有一个很重要的概念，“职业化”。所以接下来，我们想一起分享一下，什么是职业化，怎样去理解这个朴素却重要的概念。” 和大家分享一下，姜博士在他的一篇文章中《重读泰勒》说过这样一句话，他说，我很欣赏一句话：什么叫职业化，少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感就是职业化。（事实上这句话来自华为任正飞），建立“雇佣感”可以帮助我们懂得，企业与员工之间本质上是商业交换关系，而不是“家”。 姜博士接着说，在企业发展史上，无论是自视为“大家庭”的ＩＢＭ还是日本企业的终身雇佣，一切模糊企业商业关系的努力，不管是有意或是无意，从来都是以失败告终！ 国有企业常说的一句话就是，主人翁意识，事实上企业里我们都不是主人翁，我们是来做商业交换的，我和企业就是雇佣和被雇佣的关系，建立雇佣感，让我们懂得，企业不是家。 IBM是IT业的蓝色巨人，但是他在80年代的时候，差一点死了，连续五年的亏损，而且这个亏损的额度最大的时候达到了一年亏损60多亿美元，IBM曾经是美国商业文化的象征，他一直强调大家庭，企业一度以不解雇工人为标榜，但是到最后造成的结果是所有的IBM的人都很自大，以自我为中心，认为自己是it行业的no1，去见客户都是趾高气扬的，后来微软等计算机企业崛起了，在激烈的竞争中IBM臃肿的机构和庞大的员工人数已经让他变成一只恐龙，而不是一个巨人，尤其是终身雇佣制造成的以自我为中心而不是以客户为中心的文化，已经严重阻碍到他的生存和发展，所以最终取消了终身雇佣制。现在，经过改革和转型洗礼的IBM，又成为了IT业的蓝色巨人。 日本企业在二战经济复苏期间，也采用终生雇佣制，对当时的经济发展起到过积极的作用，但是随着上世纪90年代全球市场竞争的激烈，终生雇佣制的弊端暴露了出来，很多企业最终都取消了终生雇佣制度。 * 职业化，就是少一点主人翁意识，多一点雇佣感。 建立“雇佣感”可以帮助我们懂得，企业与员工之间本质上是商业交换关系。这事实上是要求我们从职责要求出发，创造出相应的业绩或价值。也就是要做出结果。 雇佣感还带给我自己的是什么？是自己内心的强大，我遵守商业交换规则，我给你价值，你给我钱。而最终判断我的价值是由市场决定的，不是由一家公司或老板决定。所以有的秘书一个月就挣几百块钱，有的秘书一年要拿30万，这些都是市场给她们开出来的价格，是市场认可了的他们的价值。 * 职业化的三大基石是职业、敬业、专业。什么叫职业，就是在在其位，谋其政，得其果，在你的岗位上做出结果。什么叫敬业，就是对市场规则和客户的敬畏和遵从，是面对职务和责任的态度。什么叫专业，就是从事职业的知识和技能，是能力。敬业和专业支撑职业，有敬业的精神和专业的能力，才能支撑你在你的岗位上做出好的结果。 * 职业 按照字面来理解职业：所谓职是职位，无论你是经理或律师，都是社会经济活动赋予你的角色。什么是业呢？我们常说“成家立业”，在这里“业”讲的是某种成就或结果 。 分享，加1分，结合实际工作的加2分。 * 敬业什么叫敬业？敬业首先是对市场规则与客户价值的遵从与敬畏，没有规则，没有客户，你做的再多没用！ * 对职业的敬畏，对球迷的敬畏， 有千千万万电视机前的球迷在观看比赛，所以必须打下去。 对规则的敬畏，对客户的敬畏，把满足客户价值做为终身信奉的职业信条 乔丹率领芝加哥公牛队6次夺冠，5次获得NBA最有价值球员称号。乔丹作为一名职业球员，敬业的态度是无语伦比的，为了比赛的胜利，放弃自己的娱乐和休息时间，拼命苦练技能和体能。在一次比赛中，乔丹， ? 打篮球的麦克尔乔丹大家都知道吧？他就是一个敬业的代表。他被称作飞人乔丹，得分王，NBA历史上最伟大的球员等等，他曾经率领公牛队， 6次夺得NBA的总冠军，乔丹5次获得NBA最有价值球员，。他是怎么做到这些的呢？这不得不说到他的敬业。98年NBA总决赛公牛和爵士队的冠军争夺战中，前四场双方打平，第五场比赛在盐湖城, 比赛前乔丹得了流感，他发着高烧，被肠炎折磨着，一整天水米没打牙的乔丹，坚持上场比赛，竟在客场独得38分，最后带领公牛队获得胜利。他终场倒在队友皮蓬的怀里，已是精疲力竭了。热爱他的球迷们见此情景，无不动容。归根到底，这就是我们常常说的敬业精神，地地道道的敬业精神。 有人说，乔丹这样拼命，是为了赚钱，事实上乔丹不缺钱，一年的收入几千万美元，他之所以玩命，是为了他所热爱的