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某地產公司工程部年终总结
房地产公司工程部的年终工作总结
一年来在班子领导下,工程部全体员工,按照的统一布署和要求,紧紧围绕建设项目,这项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能,在工程管理工作中认真负责,勇于创新,协调配合,真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现,较好地完成了及房产开发公司下达的各项任务,工程部的全面建设也跃出了一个新台阶,下面扼要把我一年来工作中所职得的成绩向领导及同志们做以下汇报:
一.做好工作
二.以工程项目建设为重点充分发挥工程部的管理职能,使工作取得新实效。
今年年初工程部紧紧抓住工程项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点`,积极的开展工作为今年的开工做好准备,主要是抓了员工队伍的思想整顿工作。开工之前,我们按照的要求,组织员工开展思想作风 ,纪律整顿,通过学习讨论制定整改措施,克服了“骄”满等不良倾向,在员工中“等、靠”的服务,转变为主动为他人服务为施工队伍服务,从而统一了员工的思想鼓舞了士气为做好全年工作奠定了基础。
三、克服困难组织确保4月日工程部全体人员,勘察单位完成了回顾年的工作,我们取得丰硕的工作成果,主要得益于三点:一我们有一个团结的员工队伍面对非常时期和非常环境能够做到阵脚不乱思路清晰决策果断较好的把握了工作大局,二我们架驭复杂形势的有过硬的专业技术员工队伍。三。一年来在全体员工的共同努力下取得了令人鼓舞的业绩得到了领导的充分肯定,以上业绩的取得离不开各级领导的支持和帮助,离不开兄弟部门的帮助,离不开工程部全体工程术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩,但距领导的要求还有一些差距和不足,员工素质有待提高,现场管理经验要增强,以上是本一年来的工作情况,望领导及同志们批评指证。
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