《精品》企业计件工资管理办法.docVIP

计 件 工 资 管 理 制 度 编制： 审核： 批准： 计件工资管理制度 1目的： 1.1总额控制、品质优先原则。　　1.2兼顾公平、奖优惩劣的动态管理原则。 1.3提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。 2适用范围 本公司所有计件人员。 3管理职责 3.1生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的型号、数量，设备生产与异常时间，按实际生产情况准确统计，保证准确率达到100%。对所生产的产品型号、数量按实际生产情况，对异常工时，员工绩效考调动人员工资做数字化统计，保证准确率达100%的数据。合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划。 3.2品工部：负责对产品工艺、制造难度、定额的确认和分析，并负责定额检讨、修改，异常的确认，经主管副总审批后生效。 3.3生产经营部核算员：负责计算出员工的计件工资、奖金、罚款，扣款等。 3.4人力资源部：对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动提出调整工价的建议。 3.5财务部：负责工资的及时发放。 3.6其他部门：负责对本部门造成异常的原因进行跟进，以及本部人员调动的核实。 4计件工资类型 4.1本公司焊接工、调试员、检验员、装配工、刷漆工，实行以计件工资为主，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。 4.2记件工资=当月生产合格产品数量*计件单价+停线工资。 4.3生产合格产品数量来源来于成品入库数量。计件单价由生产经营部统计核算员根据品工部制订的标准工时计算，并编写成单价表， 报主管副总批准后生效。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。 4.4定额的检讨 4.4.1定额的规则 4.4.1.1从未做过的产品可参照其他类似的产品定额、人数评定，并在上线时按实际生产情况考量、确认当天即给出准确的定额，并填入《标准工时明细表》中。 4.4.1.2从未做过的产品与其他产品不相似的情况，按排线预估产品定额、人数，品工部工艺员在产品上线时在现场考量产品确定产品定额。 4.4.1.3定额的提升由品工部（或产线）提报，经过品工部和生产经理确认，报主管副总批准生效。 4.4.2定额的修正 4.4.2.1量多、长期生产的定额与少量生产的定额会有差距，由品工部按实际情况评估并说明差距的原因。 4.4.2.2由于客户要求或材料变更而影响产品定额的上升或下降，品工部应重新评估、立即修改，并及时通知作业员按新定额执行。 4.4.2.3新产品定额，若是新技术、新工艺无法评估，由班组长提出，生产经营部和品工部经理到现场评估。经主管副总批准。 5异常情况处理 5.1计算工资的异常 5.1.1因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按8.15元/小时计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。 5.1.2因客户临时改变产品要求而造成的返工，按8.15元/小时算。 5.1.3客户抱怨退货，安排人员至客户处理返工异常，按8.15元/小时计算。 5.1.4批量生产累计的结果与试验的要求不相符，但为满足交期要求以及稳定订单，公司决定生产的产品，按工价8.15元/小时计算。 5.1.5由于产品设计问题影响产品品质、效率、经技术部、品工部现场考察，主管副总批准加人解决，所加工人员按工价8.15元/小时计算，若无法解决，品工部需重新考虑，修改定额，报主管副总审批。 5.1.6上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时按8.15元/时进行计计算工资。 5.1.7所有因为在物料上线时造成的异常（停产、等料、物料供应不足）、所浪费的工时按8.15/元计算工资，并且要追究相关人员的责任。 5.1.8因停电超过半个小时，按8.15元/小时计算。 5.1.9凡属资料出错或其他部门的原因造成的批量性质量事故，如物料号错误、型号错误、图纸错误、返工等浪费工时，按8.15元/小时纳入计件工资，并在报表中提报。 5.1.10所有计算工资异常由组长申请，经生产部、品工部经理复核，报主管副总批准。 5.2.2工治具异常：在制造过程中出现的治具不能使用，按8.15元/小时计算。 5.2不计算工资的异常 5.2.1品质异常：由于生产线原因造成返工，全检。 5.2.2换线与生产途中调试机器不补偿。 5.3.3对次品没有集中处理，积累退回返工或挑选不计算补偿。 5.2.4由于前道工序没有控制好，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。 5.2.5制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。 5.2.6被客户退回的不合格产品进行返工或挑选的不计算补偿，浪费