(生产一线员工考核办法附录及记录.docVIP

附录A 事故等级KPI指标扣分标准 一、事故等级划分 事故分级 判定情形 备注 A 死亡1人以上 财产损失包括但不限于：1）因事故造成人身伤亡及善后处理支出的费用；2）事故直接造成的设备设施破坏和修理所需的人工或材料费，以及因事故报废的设备的价值；3）产量或质量下降所引起的损失。财产损失由事故调查组确定，须报财务部确认。 财产损失1000万(含)以上 造成全部还原炉停车或整个生产系统停车 B 2人及以上，10人以下重伤 财产损失10万（含）—1000万元 引起客户投诉的质量事故 导致部分还原炉、氢压机、精馏、尾气回收系统、锅炉、循环水停车的事故 C 1人重伤或3人（含）以上轻伤 财产损失3万（含）—10万元 D 3人以下轻伤或3人（含）以上轻微伤 财产损失2000（含）—3万元 E 3人以下轻微伤（医疗费用1000元以内） 财产损失2000元以下 二、各等级对应的KPI指标考核分数 事故等级 KPI考核标准 备注 A 1、发生1起责任班组当月安全绩效分数为0，并且连续半年安全绩效考核为0。 1、同时间段、同一地点、同一事件按照1起事故计算。 2、考核标准内只针对1起事故考核，同部门、同车间发生一起以上的情况，按照考核标准累计考核，一直到全年考核无指标。 3、重复考核实行就高不就低的原则，按照扣分最高的给予考核。（有待进一步探讨确定） B 1、发生1起责任班组当月安全绩效考核分数为0，并且连续3个月安全绩效考核为0。 C 1、发生1起责任班组当月安全绩效考核分数为0，并且连续2月安全绩效考核为0。 D 1、发生1起责任班组当月安全绩效考核分扣50%。 E 1、发生1起责任班组当月安全绩效考核分扣30%。 月 车间月度考核汇总表 BF/BF01-05表1 序号 人员编号 姓名 岗位 班组 员工行为管理正负激励考核薪（考核薪为800元） 班组考核系数 车间考核系数 个人月度考核薪 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 制表（综合管理员）： 　 　 审核（车间主任）： 批准（生产部长）： 月 车间 班组正负激励明细表 BF/BF01-05表2 序号 日期 姓名 正负激励项 考核得分（正负） 被考核人确认签字 考核人确认签字 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 汇总人（班长）： 月 车间班组考核汇总表 BF/BF01-05表3 序号 工序（班组）名称 班组KPI考核得分 三员检查情况考核得分 班组月度考核得分 班组月度考核等级 班组月度考核系数 备注