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生产部绩效考核 目的 为了提高生产效率，规范车间生产管理，从而有效提升生产部整体绩效，实现公司发展目标。 考核对象： 所有生产车间干部（包括试用期内尚未转正的）。 工资结构 基本工资 + 考核工资 = 当月工资 a．基本工资：为保障工资，每月依28天为全勤，超出与少于部分按照28天的平均工资做相应增减。 b．考核内容：生产任务、产品质量、现场管理。 生产任务占考核工资的33.4%，产品质量占考核工资的33.3%，现场管理占考核工资的33.3%。 生产部办公室人员考核对照表 车间无定额员工资标准 级别 工资标准 基本工资（60%） 考核工资（40%） 备注 车间主任 副主任 班 长 对各车间主管考核方式：生产任务、产品质量每周考评，月底汇总求出四周的平均值，作为该考核项目的最终得分；现场管理每天考评，每周小结，月底汇总求出四周的平均值，作为该考核项目的最终得分；月底对三项考核得分累加进行综合考评。考核项目总分为120分，月累加分达95分者发放全额工资；96-100分，每分奖励10元，101-110分，每分奖励15元； 111-120分，每分奖励20元；月累计90-94分者，每分扣10元；80-89分者，每分扣15元；低于80分者，每分扣20元；累计扣分不超1000元。连续三个月名次排名第一者，奖励500元；连续三个月考核分数最低者，将分配到其他岗位或降级。 对各车间班长考核方式：生产任务、产品质量每周考评，月底汇总求四周的平均值，作为该考核项目的最终得分；现场管理每天考评，每周小结，月底汇总求四周的平均值，作为该考核项目的最终得分；月底对三项考核得分累加进行综合考评。考核项目总分为120分，月累加分达95分者发放全额工资；96-100分，每分奖励6元，101-110分，每分奖励12元；111-120分，第分奖励18元；月累计90-94分者，每分扣6元；80-89分者，每分扣12元；低于80分者，每分扣18元。累计扣款不超750元。 车间主任考核 姓名 出勤天数 基本工资 考核得分 考核工资 应得工资 备注 各车间周生产任务考核评比对照表 车间 负责人 时间 摘要 扣分 得分 评比名次 签字 成型 焊接 磨喷 缝纫 编藤 套布 组装 制表人： 审核： 各车间月生产计划考核评比对照表 车间 第一周得分 第二周得分 第三周得分 第四周得分 平均得分 名次 成型 焊接 磨喷 缝纫 编藤 套布 组装 制表： 审核： 各车间现场考核周评比对照表 车间 时间 摘要 扣分 得分 名次 签字 成型 焊接 磨喷 缝纫 编藤 套布 组装 制表： 审核： 各车间月现场管理考核评比对照表 车间 第一周得分 第二周得分 第三周得分 第四周得分 平均得分 名次 成型 焊接 磨喷 缝纫 编藤 套布 组装 制表： 审核： 各车间质量考核周评比对照表 车间 时间 摘要 扣分 名次 签字 成型 焊接 磨喷 缝纫 编藤 套布 组装 制表： 审核： 各车间质量考核月评比对照表 车间 第一周得分 第二周得分 第三周得分 第四周得分 名次 成型 焊接 磨喷 缝纫 编藤 套布 组装 制表：