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四、生产部绩效考核指标 生产部经理绩效考核指标 1、生产部经理KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 70 季度绩效考核表 工作总结 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划 2 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 30 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、生产部经理能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分 核心能力 专业技能 30 团队合作能力 20 评估能力 20 效率 15 激励 15 合计 100 项目 态度类型 所需态度 是否注重协作，发挥团队精神 30 处理问题是否全面周到 20 是否关心员工成长及员工工作效率 15 计划的立案、实施是否有充分的准备 15 是否勇于承担责任 20 合计 100 生产部工程师（土建）绩效考核指标 1、生产部工程师（土建）KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 工程质量监督 及时发现工程质量问题，保证所监督工程的质量 40 季度绩效考核表 分公司 加强质量监督，保证工程质量符合有关标准 2 土建工程管理 工程的预算、工程完成时间、质量和工程成本，发现的问题和解决的问题 40 季度绩效考核表 工作报告 加强对土建工程的质量管理，工程进度和成本的控制 3 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、生产部工程师能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分 核心能力 专业技能 30 沟通能力 30 判断和决策能力 20 计划和执行能力 20 合计 100 项目 态度类型 所需态度 能认真完成任务 20 做事效率高 30 有责任感、愿意承担更多的责任 30 及时向上级汇报工作 20 合计 100 生产部工程师（生产管理）绩效考核指标 1、生产部工程师（生产管理）KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 文档处理 文档及时处理，归类合理，保存完整，差错率低，便于查找 20 季度绩效考核表 文档资料 完善文档管理的科学、合理，为生产部和其它部门了解生产情况提供完整的资料 2 备件采购管理 采购及时、所购备件质量合格、成本合理 20 季度绩效考核表 工作纪录 加强备件采购管理，保证备件质量，及时满足生产的需要 3 报表汇总审核 审核的及时性、鉴别报表数据的正误及其它问题 20 季度绩效考核表 统计报表 保证报表资料的准确、科学和完整 4 子公司考核 考核及时、公平，考核效果良好 20 季度绩效考核表 考核报告 加强对子公司的管理控制，促进与子公司的沟通与协作 5 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、生产部工程师（生产管理）能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分 核心能力 专业技能 30 计划和组织 20 团队合作 20 创新能力 15 效率 15 合计 100 项目 态度类型 所需态度 主动性 30 积极进取 25 发展导向 25 灵活性 10 谈判能力 10 合计 100 生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标 1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 生产工艺实验 实验的次数、成功率和实验成本 40 季度绩效考核表 试验报告 提高实验的效率，满足生产的需要 2 生产设备管理 故障率、安全事故 30 季度绩效考核表 工作报告 保证生产设备的良好运转 3 工程管理 工程完成时间、工程的质量，发现问题和解决问题，工程成本 20 季度绩效考核表 部门经理 加强对工程的控制，保证工程的质量，控制成本 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 10 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要