《高级项目管理师考试例题共6页理论模拟题及答案.docVIP

第二部分 理论知识 （共105道题，满分为105分） 一、单项选择题（1～60题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑） 1、项目的不确定性是由项目的（　B　）造成的。 （Ａ）风险 （Ｂ）独特性 （Ｃ）重复性 （Ｄ）组织临时性 2、一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于（ D ）组织。 （A）项目式 （B）强矩阵式 （C）事业部式 （D）职能式 3、下列属于项目的是（ B ）。 （A）管理一个公司 (B) 开发一种新型计算机 (C) 提供产品技术支持 (D) 提供金融服务 4、关于WBS，说法不正确的是（ C ） （A）WBS最低层的项目通常称作工作包 （B）对于一个较大的项目，WBS的结构通常4－6层 （C）承约商的WBS与分包商的WBS基本上是相同的（D）WBS中的工作包在子项目中还可以进一步分解 5、在一个为期两年、投资数百万元项目进展6个月后，项目投资者和客户提出项目变更的要求。通常，项目主要变更的正式审核应由（ A ）负责。 （A）变更控制委员会 （B）合同/法律部门 （C）项目经理 （D）高级管理层 6、当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（ B ） （A）把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。（B）削减工作范围并开始收尾工作。 （C）停止工作。 （D）解散部分项目团队。 7、你是2008年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目的项目经理，现你已制定了项目章程和项目目标。随后，你开展的工作应是（ C ）。 （A）编制项目资源计划 （B）编制网络计划 （C）编制范围说明书 （D）进行工作分解结构 8、（ D ）不是范围核实的依据。 （A）工作分解结构 （B）项目计划 （C）工作结果 （D）变更申请 9、在已经建立绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围，此时应产生的文件是 （ A ） （A）变更申请 （B）工作说明 （C）修改的项目进度计划。 （D）资源说明书 10、可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（ B ）。 （A）帕累托图 (B) 挣值分析 (C) 趋势分析 (D) 统计抽样 11、（ B ）是批准项目工作的一个正式程序，用来确保按照适当的时间、合适的顺序完成工作，授权相关的工作按照正确的顺序在正确的时间开始。 （A）经验教训 (B) 工作授权体系 (C) 项目章程 (D) 范围说明 12、项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的事，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（ A ） (A)赶工 (B)快速跟进 (C)重新界定范围 (D)资源水平 13、用来分析质量波动究竟由正常原因引起还是由异常原因引起，从而判断生产过程是否处于受控状态的质量控制工具是（ C ） （A）排列图 （B）因果分析图 （C）控制图 （D）散布图 14、项目经理要求研发人员在不降低产品功能的前提下降低的成本，研发人员应首先（ B ）。 （A）降低最终产品的质量（B）进行价值分析（C）着眼于采购便宜些的资源（D）进行成本/收益分析 15、除（ C ）外，其它都是资源计划编制的依据。 （A）项目进度计划 （B）历史信息 （C）风险应对计划 （D）工作分解结构 16、关于赶工，正确的说法是（ A ）。 （A）如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩 （B）拟赶工的工作取决于老板和客户的见解 （C）赶工常导致成本增加 （D）只有对关键路径的工作进行赶工才能压缩项目工期 17、项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89，这意味着（ D ） （A）按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长89％ （B）项目进度拖期 （C）项目仅以计划速度的89％进展 （D）项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益 18、项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（　　）。 （Ａ）协作性 （Ｂ）团队建设与灵活性 （Ｃ）有效性与效率 （Ｄ）采用科学的方法 19、寻找影响质量主次因素的质量控制工具是（ D ） （A）直方图 （B）因果分析图 （C）控制图 ( D ) 排列图 20、控制图中的控