(第四版说明书.docxVIP

目录1 确定生产计划31.1确定各班工作时间31.2 计算生产节拍41.3计算设备需求总量41.4 确定采用的排班方式61.5 车间物流确定62制定合理的生产计划及订货策略82.1确定毛坯的生产计划82.2制定衬套的采购计划92.3制定螺栓组件的生产计划93 工作台面设计113.1 工件定位分析113.2 工件夹紧分析123.3 工作台位设计143.3.1 控制台宽度设计143.3.2 控制台高度设计143.3.3 控制台其他辅助设备布局144工厂总体布置164.1 生产部门的划分164.2确定道路宽度174.3 工厂平面布置的原则174.4 作业单位物流相关图174.5 非物流作业单位相互关系图184.6 确定物流和非物流相互关系的相互重要性。195仓储系统设计226资金核算256.1 确定企业维持生产最低月流动资金256.2 确定连杆最低定价25参考文献27附录281 计算毛坯订货量程序282 计算衬套的采购量程序293 计算螺栓组件的订货量程序301 确定生产计划根据参考文献[1]，流水生产线节拍的计算公式为R:流水线生产线节拍:计划期内有效工作时间(min),即指制度规定时间减去必要的停歇时间。如维护设备，更换工具，工人休息等时间N:计划期制品产量（件），含计划产量和预计的废品量:时间有效利用系数。根据实际情况，先假设三种工作方式。三班两倒，四班三倒，两班倒。然后按照工业工程相关课程的原理从中选出最优的方案。1.1确定各班工作时间假设工厂一年工作时间为341天。对于三班两倒，一周工作7天，每班工作8个小时。对于四班三倒，一周工作7天，每班工作8个小时。对于两班倒，一周工作6天，每班工作8个小时。列出总的工作时间如下：表 1-1总工作时间倒班制工作时间说明准备时间时间有效利用率一天工作时间（分钟）一年工作天数一年工作时间（分钟）三班两倒一周工作7天，每周加一班每8小时0.5小时0296700四班三倒一周工作7天，每周空一班每8小时0.5小时0.941269323.41033两班倒一周工作5天每8小时0.5小时0.968642372047681.2 计算生产节拍根据参考文献[1]，假设企业一年的废品率为0.05%，一年计划产量由题目给出为100万件，利用上文计算出的一年工作时间。表 1-2企业生产节拍倒班制一年工作时间计划产量（万）预计废品率计划期制品产量流水线节拍三班两倒2967001000.05%100.0500253.372四班三倒4107331000.05%100.0500252.4358两班倒2047681000.05%100.0500254.8861.3计算设备需求总量根据上文计算得出的流水线生产节拍，再根据题目总给出的设备生产率，计算出不同排班制度下的理论设备和实际需要设备。列出表格见附录。表 1-3需要的设备数目四班三倒三班两倒两班倒拉床273645磨床162230倒角机212835镗床101420铣床81115压力机5710称重去重自动线223清洗机111521检测仪669钳工台324261总机床227302422同时根据不同设备不同的投资额，不同的占地面积，分别计算得出不同排班制度下的投资总额和占用面积，得到的表格如下表 1-4四班三倒下设备投资总额和占地面积数量单价（万）投资总额（万）单位机床占地面积(平方米）总占地面积（平方米）拉床272567521567磨床161524010160倒角床891513358712钻床1010100330铣床8151204.536压力机5105020100称重去重自动线2801602550清洗机115055010110检测仪61616钳工台321326192总数22722332891984表 1-5三班两倒情况下设备投资总额数量单价（万）投资总额（万）单位机床占地面积(平方米）总占地面积（平方米）拉床362590021756磨床221533010220倒角床1191517858952钻床1410140342铣549.5压力机7107020140称重去重自动线2801602550清洗机155075010150检测仪61616钳工台421426252总数30243762645.5表 1-6两班倒情况下设备投资总额和占地面积数量单价（万）投资总额（万）单位机床占地面积(平方米）总占地面积（平方米）拉床4525112521945磨床301545010300倒角床17315259581384钻床2010200360铣567.5压力机101010020200称重去重自动线3802402575清洗机2150105010210检测仪91919钳工