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第四章 技术管理 第一节 项目实施计划管理 知识要求 一、人员配置管理计划 1、人员配置管理计划制定原则 ⑴目标性原则 ⑵经济性原则 ⑶层次性原则 ⑷管理幅度原则 ⑸系统化原则 ⑹时限性原则 ⑺一体化原则 2、人员配置管理计划制定依据 ⑴项目界面。 ①组织界面。不同组织单位之间的正式或非正式的通报关系 ②技术界面。不同技术专业之间的正式或非正式的通报关系。 ③人际界面。在同项目上的不同个人之间的正式或非正式的通报关系。 ⑵人员配备要求。规定在项目的什么时间段需要具备何种技能的个人与团队，是综合资源要求的一部分。 ⑶制约因素。指限制项目组选择的因素，如实施组织的组织形式、预期的个人能力等。 项目勘查方案编写要求 1、现场勘查方案基本内容 ⑴勘查对象的基本情况 ⑵现场勘查的日程安排，包括起止时间、场所。 ⑶现场勘查所需的人员及职责，包括技术专家。 ⑷现场勘查所需的仪器设备，包括检测仪器、测量工具、必要的个体防护设备等。 ⑸相关文件资料，包括现场勘查调查表，需要企业提供的文件资料清单等。 ⑹费用预算。 2、现场勘查调查表的主要内容 ⑴前置条件调查。 ⑵建设项目工况调查。 ⑶危险有害因素核实与危险隐患调查。 ⑷安全设备设施调查。 ⑸规定的检测检验项目调查。 ⑹安全管理基础调查。 ⑺专家访谈调查。 ⑻其它。 能力要求 评价项目承接风险的分析 1、风险分析的基本要求 根据委托方的要求、自身的业务能力和资质范围，分析、预测风险程度，策划评价过程，明确法律责任，符合法律要求。 2、风险分析的时机 在项目合同签定之前。 3、风险分析的重点 ⑴评价项目设立依据和性质。项目合法性文件、类别等。 ⑵被评价对象行业特性及周边环境。工艺流程、主要危险源、地理位置、周边环境等。 ⑶评价机构资源现状。业务范围、现有评价人员和技术专家能力、现场勘查所需硬件条件等。 ⑷项目的时间要求。时间截点等。 ⑸项目的经济损益分析。 ⑹项目应急措施的有效性。 4、风险分析工作程序 ⑴基本情况分析 ①项目规模 ②地理条件及周边环境 ③评价范围 ④工艺流程 ⑤项目中所涉及主要装置和附属设施情况 ⑥项目的行业风险特性(主要危险有害因素、事故及其致因分析) ⑦?客户的安全管理现状及经济状况⑧项目安全评价的前置条件(立项批复、有资质单位设计、施工、检测检验、装置运行稳定等)⑼客户要求完成评价报告的时间及对评价工作的要求) ⑵制定工作计划。详细安排资料收集、勘查准备、现场勘查、报告编写、审核、人员分工、工作进度等，形成工作计划书。 ⑶风险分析实施 ①本机构业务资质范围与项目所属行业是否满足资质管理要求 ②根据项目所属行业特有风险，结合现有的技术资源情况，判断是否有能力完成评价项目 ③根据工作计划书中所确定的评价时间、人员和仪器设备配置要求，判断是否能够参加、正常使用和按时完成 ④根据项目特有风险情况，估算评价费用，与被评价单位拟承担的评价费用比较，确定所承接的风险是否与收益相适应 二、现场勘查人员配置方案的编制 1、现场勘查时机 (1)已对被评价对象有了初步了解并编制了详细的现场勘查调查表 。 (2)现场勘查人员可在要求的时间内全部到场 。 (3)现场勘查所需要的设备可在要求的时间内正常使用 。 (4)被评价对象处于正常生产经营活动状态。 2、现场勘查人员配备方案 安排现场勘查人员要充分考虑安全评价人员的专业特长。缺少时用专家弥补。分工合理，在充分发挥勘查人员的知识、经验的前提下，尽量将任务分配均匀，以提高现场勘查的效率 三、现场勘查器材设备配置方案的编制 1、现场勘查检测检验的基本内容 (1)通过法定单位的检测检验报告获取的数据 (2)通过查寻基础资料获取的数据。 (3)通过现场测试直接获取的数据 。 2、现场勘查配置的仪器设备。 (1)气体检测仪(有毒、可燃气体检测仪) (2)粉尘检测仪 (3)测距仪 (4)其它检测仪器(照度计、接地电阻测试仪、声级计、量热仪) 3、现场勘查的器材设备配置方案 依据现场勘查工作计划，列出现场检测检验项目和检测检验设备清单，以及相关检测检验分析报告表。 项目实施方案的编制 项目实施方案的内容：工作内容、工作进度、职责与权限、项目成果等。 1、工作内容分解 工作步骤分为前期准备(资料收集、相关法律法规技术标准惧、现场勘查表编制、检测检验仪器准备、人员培训等)、现场勘查、报告编制和报告审核 2、项目进度安排 常用制定进度计划方法有关键日期表、甘特图、关键路线法、计划评审技术 3、职责与权限确认 (1)人员配置。熟悉专业、专业互补、覆盖全面。 (2)仪器设备配置。确认所用仪器完好、可用。 4、工作计划编制 阶段 过程/时间 评价组人员与任务 被评价单位 预期成果 一 准备阶段(×月×日前完成) 资料文件法规收集、项目风险分