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绩效考核管理办法在企业管理中的应用 申报单位：陕西省地方电力建设有限公司 目 录 一、 企业简介··········································2 二、绩效考核管理办法实施背景···························2 三、绩效考核管理办法主要内容···························4 第一部分 职工绩效考核管理办法·····················4 第二部分 项目部人员绩效考核管理办法················11 四、实施绩效考核管理办法的效果·························16 五、附件1:《职工绩效合约及评价表》·····················19 附件2:《职工共性绩效指标考核细》···················20 附件3:《项目部日常考核指标明细表》··············· 21 附件4:《项目部项目周期考核指标明细表》·············22 附件5: 《职工绩效面谈表》··························24 附件6:《职工绩效申诉表》···························25 一、前言 陕西省地方电力建设有限公司成立于1993年4月，是陕西省地方电力（集团）有限公司的直属企业。公司是独资的国有企业，注册资金2000万元，拥有固定资产501万元；具有电力工程施工总承包三级资质，经营范围是输变电、房屋建筑、水火电安装、装饰装修工程的施工、电力电子设备、仪器仪表的安装、调试、销售等。现有职工80人（男职工51人，女职工29人）。各类工程技术人员38人，初级职称18人，中、高级职称20人。公司有着较全的内部管理制度，共有各项规章制度50多项。是一个组 织机构健全、管理科学的送变电工程施工管理企业。 公司以高质量的工程建设施工为目标，以优质完美的服务为根本，圆满完成了省属地方电力系统电网建设和改造工程的施工任务。十多年来，先后承担了35KV及以上电网建设和改造工程300多项，共完成110KV线路15条，301.413公里；新建、改造110KV变电站11座，主变容量226000KVA；完成35KV线路122条，1504.287公里；新建35KV变电站111座，主变容量307130KVA；工程合格率100%，优良工程达30%以上，无重大安全事故，多次受到建设单位和主管上级部门赞扬和肯定。先后多次被省地方电力（集团）公司授予“先进单位”和“安全先进单位”“抢险救灾先进单位”等称号。 2009-2010年连续两年荣获陕西地电系统辅业“综合责任目标考核”第一名；2010年荣获集团公司 “辉煌十一五”地电先锋做出突出贡献的先进集体和“辉煌十一五”地电之光利润增长率提升十佳企业。 二、绩效考核管理办法制定背景 在公司成立之初，就提出了“建立现代化企业制度，着眼于企业发展”的总体发展思路。多年来，在集团公司正确领导下，紧紧围绕这一总体发展思路，坚持“安全第一，预防为主”的方针，狠抓公司经营管理，严把工程项目建设质量，向管理要效益、要效率。弘扬“敬业、事业、卓越”的企业精神，使我们的工作不断向新的水平迈进。 在跨入新世纪之后，公司又制定了 “十五”期间“四高六精”（高标准起点、高效率运作、高质量创益、高速度施工；机构精干、人员精明、队伍精锐、设备精良、管理精心、施工精细）的发展宗旨。公司以高质量的工程建设施工为目标，以优质完美的服务为根本，圆满完成了省属地方电力系统电网建设和改造工程的施工任务。 2008年，为了把公司建设成为集电力基本工程建设管理、土建、装修装饰为一体的具有现代管理理念和专业化管理水平的新型国企。公司新一届领导班子按科学发展和建立现代“服务型”新型国企的要求，提出了“规范化建设，专业化管理。在建设上做文章，在管理上下功夫”的基本工作思路，确定了“理念现代、管理先进、风气优良、业绩优秀”作为公司的发展目标，随后，开始着手于公司化改造，建立新的工作机制，加强职工素质教育和培养，不断提高职工的服务意识，增强公司的服务功能。 然而原有的奖金分配制度却严重制约了公司的进一步发展。公司根据集团公司的统一要求，执行标准的岗位-技能工资制，奖金也和岗位挂钩。这种分配制度从一定程度上实现了按劳分配的收入原则。但是从长远来看，这种分配制度对于调动职工的工作积极性只起到暂时的作用，一旦岗位固定了，奖金也就会固定，无论工作量改变或者工作难易程度变化，都不会影响奖金的分配。针对我们公司的工作实际，大部分职工工作在施工一线，常年在工地，他们所承受的工作压力和难度远比在公司本部的职工大，但是从